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企业设备管理水平的高低决定了企业设备管理系统信息化的成效。先进的设备管理必定能够促进设备管理的信息化，另外设备管理系统信息化过程本身也需要进行管理。也需要先进的管理模式。在设备管理系统信息化的过程中设备管理部门切忌仅仅关注技术问题，而忽略了管理问题;切忌不要以为信息化能解决设备管理方面的所有问题。信息化只是一种手段，只是促进设备管理的一个有效手段。所以设备管理部门即要重视信息化工作，又要用先进的管理思维、管理模式来促进信息化工作，从而达到全面提升设备管理的水平。那么有哪些现代设备管理系统思维模式有效地促进设备管理的信息化呢?
现代设备管理系统思维模式1 以设备寿命周期理论为指导，建立标准化的设备管理体系
标准化的设备管理体系是设备管理系统信息化的重要内容，是设备管理最基础的日常性管理，它以设备寿命周期理论为指导并结合设备的日常管理内容，它主要的事务包括设备的购置、设备资产的建帐、设备功能位置主数据的维护、设备主数据维护、设备的启用、设备的封存、设备的报废、设备的内部移动、设备的外部移动、设备的大中项修理、设备的功能性改造、设备的委外维修和故障性维修、设备的日常保养和设备的点检以及设备的资料管理等。这里要特别强调一下设备的资料管理。因为很多系统忽略了设备资料管理的信息化。设备的技术资料和基础资料是设备管理和设备维修的基础，设备管理部门应当借信息化之机，对设备的资料进行整理、总结、归纳和补缺，使资料管理规范化并使之信息化，这样就能管理好资料并最大效应地发挥资料的作用。为设备管理和设备维护服务。
现代设备管理系统思维模式2 推行“以预防为主”的设备管理模式
现代企业的设备管理模式已从“以维修为主”的设备管理模式转变为“以预防为主”的设备管理模式，所以设备管理部门应当在设备管理的信息化过程中推行。以预防为主”的设备管理模式.要在设备管理的信息系统中建立以点检为核心的预防性维修体系。它的主要事务包括设备的日常点检、设备的润滑、特种设备的强检、计量及测量设备的周期性检定和设备的预防维修等。预防性维修是为了防止设备性能、精度的劣化，以时间为依据，预先设定检修的工作内容和周期，它主要是将事后处理转变为事前的预测分析和防范。信息系统中的预防性维修主要是通过信息系统来提醒维修人员来定时定量地完成维修任务。达到预防性维修的目的。
现代设备管理系统思维模式3 要在信息系统中体现设备的动态管理新模式
设备的动态管理是指根据设备的不同状态而采取的不同管理。根据设备寿命周期的不同阶段而采取的不同管理体现了设备的动态管理。预防性维修也体现了动态管理，但笔者认为设备的动态管理应该主要体现在设备的使用阶段。体现在设备使用过程中的状态采集和分析以及经过分析后而采取的不同处理方法。在信息系统中主要包含以下内容：A、设备运行情况的采集和状态检测，这儿可以是自动采集、自动检测也可以是人工采集、人工检测。比如电机何时开始运行，何时停机，运行多久。运行期间的温度、电流、电压、转速等指标的大小等。B、操作工对设备的检查记录。C、维修工对设备的检查记录和维修记录。D、维修工的设备点检记录。E、设备的精度检验记录。F、设备运行状态分析和故障分析。G、相关备件的库存情况等。
现代设备管理系统思维模式4 要在信息系统中体现全员管理新模式
设备管理工作的落实。不仅是设备管理部门的事，也是和其相关部门的事。比如设备的使用部门、设备的采购部门、设备的安装部门等。所以在设备管理信息系统中要体现出各个部门所负责的内容。从而将与设备相关的全体人员组织到、吸引到设备管理中来，实现设备的全员管理。在信息系统中要给不同部门的不同人员留下不同的操作平台。
比如要给使用部门的操作工留下记录设备运行情况的平台，要给维修工记录设备维修情况的平台，要给技改部门留下设备改造、引进和安装情况的平台等等。随着信息化技术的发展以及设备自动化、智能化程度的不断提高。全员参与设备管理已是必然。所以在设备管理的信息系统中务必要体现全员设备管理的新模式。
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