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【准创业心路】第11天 沟通方法的讨教

时间:2015-05-07 06:22:33      阅读:125      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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因为负责技术的总老大要求,过一下我们总体整个4个迭代周期的计划内容。

防止出现 因为某些功能的缺失,导致整个项目无法上线的问题。

拉了产品与技术一起过了一个需求,

总体的方法论是:

先把最基础的功能先做出来,先保证最基础功能的app的质量,再在其上添加相应的附加功能,

对些方法,我是非常的认同。 要功能也要保证质量。

 

方法与心得:

1. 今天向一个h哥,与h总二位读者讨教了一下,因为技术人员的背景不同而导致的沟通上的问题。

不同的行业和背景的人对相同的一个名称,会存在完全不同的解析,这个倒是令我有点奇怪。

这个问题讨论的结论: 为了避免技术人员之间的摩擦,周三周五的例会上,针对出现的问题直接在台上说出来,让总技术负责人来裁决。

这个方法,我是认识,但是个人觉得这个逻辑太重了,没有必要什么东西都拿到会议来说,那样效率太低,感觉也太官僚,那可不是我想要看到的效果。

【准创业心路】第11天 沟通方法的讨教

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原文地址:http://www.cnblogs.com/jhj117/p/4483682.html

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