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三个月一晃又过去了，每天还是忙忙乱乱中不知所措的度过，有时候睡前回想都做了什么时候，依然很茫然。今天回顾起来，还是向前推进了不少。招人、工作流程、系统依赖和部分应急处理方式，这几个方面来看的话都有一定的进展。现在想想也算是熬过了最不容易的一段时期，后面需要再加把劲，巩固好现在的基础。一步一步往前推进计划，大概再过半年到一年时间，就可以有一个比较大的跨度了。这段时间，稍显平淡，有一个大致的方向的时候，每天过的会有一点目标。把自己这个阶段的感受和想法写下来，记录下自己的历程。也谈谈新的烦恼。
2月份，系统&服务器&数据库列表+大致工作方向确定
2月份的时候，年假前，由于走的晚，公司就剩我一个人。在公司度过了特别安静的一天，做了很多想做但是没有时间做的事情。对后面工作帮助非常大。第一件，服务器列表。由于一些历史原因，然后各种可交接的资料非常烦乱，交接也基本上没有。把手上各种资料都过一遍。把能看到的服务器，按照先生成、测试、研发三种环境分类,然后按照服务器IP、登录账号/密码、用途、备注等方式整理；第二件，写shell脚本。服务器中常用操作（查看日志）编写成脚本，登录后直接执行即可查看日志和路径跳转。第三件，整理数据库列表。这个情况同第一个了。有了这三张列表，基本上就安心太多了。你都无法想象自己在不知道有多少项目，有多少服务器，有多少第三方中间件的情况下，是怎么工作到现在的。然后被各种拉去开会的日子，太折磨人了。
2月份年后，把年前整理的一些资料规划下，简单列出今年需要解决的几个问题（系统问题和应急解决方案文档整理）。新年回来，先跟手下的同事挨个谈谈心。一来能打打气，二来也了解下同事得需求和对现有情况的改进意见&看法等。然后开始筛选简历，预约面试。人还没招到，突然就有一个提出辞职了。哎，沟通了几次，对方不想再写代码了。可能是这边太累了，在这里也说声抱歉。作为程序员，不能给任何人做出不加班的承诺。希望以后工作顺利，还是哪句话，什么时候想回来说一声就好！
3月份在筛“简历+通知面试+面试”中循环、和团队其他人一起讨论系统2.0的规划、处理突发系统问题（不定期的爆发）。
3月份招人，非常不容易。简历看多了就会发现：整体质量差，要价高，心态浮。这个月的重点就是招人，没人的话15年就还得这样过。相比研发人员来说，测试人员的招聘显得容易的多。这一个月下来，就订下来了。也顺便说下测试人员。其实在一个偏业务和长线的项目中，测试是必不可少的。在一个团队中，如果有测试也会带来非常多的便捷。比如收集问题，跟踪问题，保证质量等。如果系统是长期存在的，测试人员对系统的了解和使用，在熟练程度和业务程度上是远远超过团队中其他人的。对于整个工作流程，测试人员能很好的贯穿始终，能把一些琐碎的事务串起来，推动工作进展等。在功能测试、性能测试、白盒测试的人员分配上，建议是（非专业软件公司）：功能为主，性能为辅。至于原因，大家自己想吧。
4月份，测试同事入职+确定周例会制度+选型协作系统+友商交流。
4月初，部门确定了到深圳与华为、腾讯、招商证券、顺丰进行交流。出发前与研发测试安排好工作，并确立了周例会制度（人多后必然的过程，非常有用）。然后进行了为期一周的出差学习计划。这次即学到了知识，也开阔了视野，很多产品上的弯路和亮点都非常有借鉴意义。不过最大压力的应该是运营团队啦（O(∩_∩)O哈哈~）。
另外一方面，测试同事入职后，开始熟悉环境&系统。现在已经开始有所好转，测试分工也已经确定，剩下的工作就让他们自己安排就好。感觉这部分终于有人做了，突然就轻松了不少。在工作中，正向引导。然后听取他们的意见，和他们一起发现问题，解决问题。一个月下来，就感觉整个团队的工作节奏开始有了雏形。开始向着我想的方向发展了，非常高兴。虽然刚刚开始。
协作系统选型上（项目管理）：进公司的时候选过一次，后来订的teambition。因为当时我即要部署系统，又要培训使用，录入数据等太难执行下去。但是现在团队已经初步成型，可以更换一个更适合项目（BUG）管理的系统。teambtion在多系统下优势还是不足，缺少强流程和分类。可能更适合轻系统，快速迭代式开发的项目。现在部门人员还是严重不足，积累的问题快于处理的速度。不利于分类整理和做发布报告。这个月终于把JIRA和SVN部署好了。
5月份，JIRA已经开始使用。SVN过渡期。
5月未过半，就到这里吧。三个月的效果还是有的，虽然不明显。后面的几个月的主要方向在招人+移动端+项目功能微改善。希望早点把工作节奏、工作流程调整好。我就可以继续写代码了。
PS：
上面是个人三个月来工作的流水账。自己也经历了几次内心挣扎。在舍与得上备受煎熬，尤其是在工作止步不前的时候。用步步惊心和步履维艰来形容，也不为过。首先，我是程序员，干的不是程序员的事。几个月来写的代码，屈指可数。很多次都怀疑我是否能撑过来，我是否有能力改变这些东西。很多突然的系统问题，其实改起来真的不难，但就是抽不出时间来让你安静的看看问题，写写代码！是否这种状态拖下去还是换个公司继续干我的程序呢（面试这么多，也了解别人要的薪资，在不比现在薪资低的情况下换个公司不算是难事）？其次，转型管理。我个人的职业生涯规划是架构师。突然领导跟我沟通想让我做管理（这里非常感谢领导的厚爱，短短半年时间就被看好，我是踩了狗屎运了，跪拜！！！），挺好的事情但是对于没有管理经验，没有组建过团队经验的我来说，各种滋味别人不懂。怎么转型，怎么管理别人，怎么团建，怎么推动大家向前发展，怎么给部门带来价值？如果成功了怎么办？如果失败了，我何去何从？我自己感觉还没有管理好自己，也缺乏是否能带好团队的信心。在做技术还是做管理上，在技术向管理转型的过程上，没有人给我任何指导，我自己一个人摸索这往前走。真心累，技术你可以找人交流，管理没有具体的案例。
还是很感激，团队在入职时等了我2个月的时间，还给了很多优待。想改变现状，就只能先舍去代码部分（曾想过代码与管理并行，奈何能力太差）。组建团队，尝试带领新人，带领团队。在别人看来现在开始有一些好转和样子。只有我知道现在才刚刚开始。回头看看我的2015年学习计划，还是有些心疼。还有好多的技术点想学习，想实践。现在都只能看看，不敢过多占用时间。还有一些，只能交给团队中的其他兄弟来帮我实现。写到这里，又开始手痒了……
发牢骚的多了些，写给初入leader的自己。小步慢跑中，磨练自己。希望我能做的更好！
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原文地址：http://www.cnblogs.com/ifly/p/4493144.html
