在互联网行业，想要实现商业价值，必须先实现用户价值。这个观点发源自PC统治互联网的时代，如今PC端的用户停留时间下降，用户行为趋于稳定保守，移动端则蒸蒸日上。而PC与移动端的区别之一是，PC端的用户流动是自由的，通过超链接，从一个网站到另一个网站到另一个网站……但你可以从一个App到另一个App到另一个App吗？
其实运营也好，推广也罢，最终都是为了再满足用户价值的基础上，产生一定的商业价值，也就是所谓的利润。
App商业化前景更多取决于产品模式，架构设定。如果认为产品深受用户欢迎，就一定能赚得盆满钵满，恐怕过于乐观。现在iOS端的CPA从2-3块，飙升到5-10块，运营App的成本飞快上升，大众市场竞争激烈，小众市场推广艰辛。这个时候抛开模式与架构，一味强调“用户价值必然带来商业价值”，那恐怕很难得以实现。
从用户的角度出发，app开发产品是整个大运营中的一部分，产品并不是孤立的，也不是静态的，而是为了实现用户需求的一个部分，以前刚开始做产品的时候，为用户增加了很多功能，认为这个功能需要，那个功能也需要，什么都不舍得放弃，好像是为了用户考虑，为了增加用户的粘度，为了用户的方便，但其实用户可能只需要一个两个核心功能，过多的功能可能反而形成一种干扰。以前也经常做用户调查，做出来才发现，有些功能只是小众需求，为了小众需求而牺牲整体性，可能反而得不偿失。
互联网创业者做创业时，要超越产品，不要被产品拘泥，在必要时候要忘记产品，把心放到人性上，放到用户真正的核心需求上。在开发app产品过程中，要有更大的格局，更真切的为用户考虑，才能正真创造更大的价值。
瑞柏匡丞：app商业价值如何体现,布布扣,bubuko.com
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