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离上一次，快4个月了。特别忙的时候想写，没时间；不忙的时候想写，没感触。当成一种坚持吧。翻看从5月到现在的工作日志，回忆下这近4个月的工作感想。大概几个关键字：“惊喜”、“感恩”、“危机”。
这段时间的工作依然伴随着各种无征兆的突发事故，TDS突然出现异常、git服务器不能pull、xxx系统被hack、IHS服务宕机、系统发布失败（2次大版本，n次小版本）。每每发生，还是有种心力交瘁的感觉。感叹一句：摊子铺的太多，我无能！
五月份，上一财年将要结束，在系统还在不断的出现问题。在匆忙中和忙乱中准备着述职。述职后反思自己还是不成熟，述职中自己的成分过高，团队体现少。后面要改正观念，还是没有把心态从自己调整到TeamLeader的位置。另外过重的表述了自己的情感（现场述职的时候，自己也没有控制住，哎）。处理完公司事务，准备团建。大家玩的都特别high，晚上K歌的时候，看着周围的欢快的同事，忍不住感慨自己是多么幸运能进入这样的部门。不懂文艺，不会唱歌，除了写代码，几乎一无是处。所以我才如此珍惜这份职业，只希望在这仅存的技能，除了养家糊口之外，能变成让我欣慰的存在。感谢一直以来努力的自己。感谢努力的大家。
六月，从大版本发布失败开始，第二天早上系统各种宕机，正值活动期间。无助感特别强。看着后台不断的报错，无从下手。压力和愤怒，外包项目质量真不敢恭维。IBM的中间件也真是够垃圾，稍微量上去了就各种问题都暴露了。可扩展性特别差。制定了一些从JVM监控、SQL优化、负载热备的方案。调整了JVM和优化SQL，但是负载一直不起作用无奈呀。这个月也开始进行整个部门系统的拓扑图整理。整理过程相当痛苦，之前负责人搭一套东西扔一套。以项目养项目的方式，扔下一堆坑。资料不全。
七月，梳理服务器列表。跟运维部门确认是否正常，归属等。服务器ip从各种文档中看到就记录下来。有些都不知道是干嘛用的。合并两个系统，并独立出来一个接口服务，对外提供新闻资讯。另外与百度某部门开始交流，希望促成合作。
八月，从上个月开始一直讨论新财年工作计划。这个月最终版和工作分工都确定了。按照计划执行吧。
大概从这几个月开始，认真思考工作分配和绩效考核的事情了。除了正常的研发任务，还得考虑成员的工作完成情况，能力提高情况以及最终的绩效模型。以前只考虑研发任务分配和运维感觉就挺吃力的。现在突然意识到除了小组团建、协调合作、分配任务、统一目标外还需要进行考核。如何考核就变得特别敏感，如果考虑不全就可能出现打击积极性，相互猜疑的负面效果。如何能做到公平公正透明的进行考核，还真是不容易。想了一个多月都没想出好办法。当领导也不容易，好多软技能都需要会。不是所有事都是轻轻松松就能成功！
另外对部门的发展思考也特别多，比如怎么阻止部门走上以项目养项目的恶性循环。人员有限，项目多，中间件多。有时候想想都头疼。长期以往肯定不是办法,每年都要增加新项目，老项目还得维护，再过一年都要哭了。今年必须要有突破点。找到拳头产品和立足点。打破这种模式。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/ifly/p/4732858.html
