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iBatis是一个老项目，2.3.4.726版本发布之后，项目改名为MyBatis，项目主页目前为http://mybatis.github.io/。
我从08年开始接触iBatis，一直使用2.3.4.726版本，直至当前的项目。iBatis恰到好处的满足了项目组在ORM、SQL维护方面的需求，所以也一直懒得换成其它同类开源软件，比如MyBatis。
最近参与新的...
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2015-04-07 00:46:05
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之前在一个项目组，写了两次粗浅的自动化方面的思考关于自动化测试的一些思考（一）http://www.cnblogs.com/tobecrazy/archive/2012/12/18/2824248.html关于自动化测试的一些思考（二）http://www.cnblogs.com/tobecrazy...
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2015-04-06 15:35:40
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背景 使用spark开发已有几个月。相比于python/hive，scala/spark学习门槛较高。尤其记得刚开时，举步维艰，进展十分缓慢。不过谢天谢地，这段苦涩（bi）的日子过去了。忆苦思甜，为了避免项目组的其他同学走弯路，决定总结和梳理spark的使用经验。 Spark基础 基石RDD spa...
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2015-04-05 17:23:53
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Sumblime-Text,是一款优秀的前端开发利器，深受前端大神们的喜爱；去年项目组问了编码规范问题，强制要求前台组每个人必须使用这个东东；在使用这个东东之前我一直习惯使用notepad++,并且一直认为它是比较牛的前端开发工具，已经基本熟练并钟爱它了，但是无奈项目组强制要求，..
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2015-04-04 16:54:45
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接着上篇，本篇是进入正式开发阶段最后一篇文章,是介绍以何种方式去组织项目的资源 项目组织至少包含2方面的内容:项目资源的来源和项目任务的分配方式. 完成项目所需要的资源很显然是来自于企业的相关智能部门。那么，如何判断企业应该为项目才去什么样子的资源分配方式呢？判断的主要依据有两个方面:...
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2015-04-03 21:02:14
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我们就要开始识别项目的利益相关者了-因为项目团队也是利益相关者之一 ,看下面介绍 现代项目管理的核心目标是让项目的利益相关者满意，为利益相关者创造价值。同时，项目的成功不仅仅是项目经理或项目组的责任，也是所有项目利益相关者共同努力的结果. 项目管理的很重要的一项工作就是在努力使项目利益相关者...
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2015-04-03 21:01:29
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该文章项目风险监测表是对前一篇文章风险管理的一个补充，可以用来识别风险，并可以集中来识别下列常见子类型中已知的及可预测的风险：1、开发环境 软件工程环境支持项目组、过程及产品，但是，如果环境有缺陷，它就有可能成为重要的风险源。 下面的风险检查表中的条码标识了与开发环境相关的风险：(1)、是否有可.....
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2015-04-03 21:01:00
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接着上篇-制定完风险检测表之后，我们就要开始考虑组建团队了,本篇介绍如何选择合适的团队项目成员的标准 项目组有了合适的人不一定能够形成一支真正的团队，但如果有不格式的人进入了项目组则一定不能形成真正的团队。因此，选择合适的成员对团队建设来说是至关重要的，找到合适的人就等于成功了一半。 ...
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2015-04-03 20:52:09
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语言聊天中的压缩利器Speex最近项目组在着手开发一个IM项目，即时聊天App.所以在工程师们正在搭建后台服务器的时候，我必须解决一些前端和后端交互数据的一些事宜，例如协议，心跳包等。关于语音聊天的难点在于语音的压缩加密。
参考了以下文章之后，决定是用Speex这个开源利器来压缩语音吧。
http://code.csdn.net/news/313194Google了以下Speex,很多demo信...
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编程语言 时间：
2015-04-01 13:24:14
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在解码过程中我们也遇到了类似的问题，第一次解码的音频比较大６０s，耗了３Ｇ的内存，reset之后内存并没有退还给操作系统，第二次即使解一个１０s的音频几周前我曾提到，我被项目组分配去做了一些探究linux下内存管理机制的活儿。因为我们的产品遇到了一些与之相关的“诡异”问题。这些问题以及相关情况可以概...
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2015-04-01 11:18:04
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