58、某项目被分解成10项工作，每项工作的预算花费是10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费了30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效进行了分析，一下结论中，（）是正确..
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2014-11-14 10:52:08
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60、在ISO9000:2008质量管理体系中，质量管理原则的第一条就是“以顾客为关注焦点”。并解释说“组织依存于顾客，因此，因此组织应当理解顾客当前和未来的需求。满足顾客要求并争取超于顾客期望”。一下对象中，（）不属于顾客的范畴A、供应商B、采购方C、委托人D、消费者参考..
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2014-11-14 10:50:40
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59、项目中每个成员都负有成本责任，一下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的A、正确理解和使用成本控制信息B、具有成本愿望和成意识C、关心成本控制的结果D、成本控制是个人活动参考答案：D考点：费用管理-成本控制、讲课重点、秒杀题目具体分析请看视频：不..
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2014-11-14 10:50:18
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45、关于风险识别的叙述中，（）是不正确的A、风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度B、项目风险识别包括识别项目的可能收益C、风险识别过程需要将这些风险的特点形成文档D、项目风险识别是一个不断重复多的过程参考答案：A考点：风险管理。是讲课原题..
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2014-11-14 09:23:37
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41、在沟通管理中不仅要“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”，而且还需要根据自身面临的情况，灵活采取适当的沟通措施。如重复对方的话，让对方确认，以真正了解对方的意图时，一般采用（）、A、假设性问题B、探寻式问题C、开放式问题D、封闭式问题参考答案：b考点：沟通管理..
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2014-11-14 09:23:05
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43下表是某项目执行过程中的输出表格，（）说法是不正确的A、该表是项目执行过程中的一份绩效报告B、该表缺少第子项目进展的预测C、根据此表可以分析出该项目的实际成本低于预算成本D、根据此表可以分析出该项目的实际进度落后于计划参考答案：C考点：成本管理，该题目讲课原题..
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2014-11-14 09:22:00
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52、项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签订协议的基础B、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签订协议的基础C、不必将子项目的变更纳入到项..
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2014-11-14 09:21:57
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47、48、某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（）的应对策略..
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2014-11-14 09:21:36
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51、在大型复杂的IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）A、建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息B、为每个项目监理信息平台，记录自己所起草的各类记录C、为每一个项目单独建立合适的过程规范D、在各个项目之间引入..
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2014-11-14 09:21:25
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50、解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）A、制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B、检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C、制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D、将组织中的资源进行统一管理..
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2014-11-14 09:20:57
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