53、以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小A、建立统一的项目过程，以提高协作效率B、加强项目团队管理，制定有效的沟通机制C、在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制D、大型项目经理采用“间接管理”的方式，讲大项目分解成粒度尽量小的项目..
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2014-11-14 09:20:14
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信息系统项目管理师 1-10 ???? ACACC BBDAC 11-20??? ADDAD CBBDC 21-30??? DCBCC BBCDA 31-40??? BBCBC DBCBC 41-50??? BBAAA DCCCC 51-60??? AAACA CBBDA 61-70??? CCADD ABBDA 71-75??...
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2014-11-10 12:16:54
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11月1日-2日培训班学员下载强调：注意复习策略，不要盲目！集合课堂所讲复习！！请点击附件下载！
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2014-11-03 01:25:26
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引
开始准备信息系统项目管理师的考试，借机熟悉并掌握一些项目管理方面的知识。学习也有一段时日，考试的目的更是为了开阔自己的眼界，提升自己的能力，本篇博文仅是对项管内容绪论部分的总结。如图示：
释
先看我们的二级主题：项目、生命期、干系人、管理，在这里之所以我没有标出他们之间的关系，实则是因为他们之间说简单也简单，说复杂也复杂，...
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2014-10-26 23:05:23
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有过了带领几次团队的基础后，不知不觉中已经为自己积累了一些管理的经验，而项管考试的准备也在如火如荼的进行着，在这个过程中也不得不让自己更多的去思考，如何才能当好一个管理者？
首先说管理上是没有什么绝对的内容的，就像在做选择题一样，描述太过绝对的选项十之八九就是错误的。因材施教、因地制宜、具体情况具体分析也算是对一个管理者巨大的考验了吧。在准备信息系统项目管理师考试的过程中也是...
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2014-10-19 17:09:54
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本人2014年上半年参加了软考中的《信息系统项目管理师》考试。考试成绩为上午47，下午45，论文48。过的挺悬的，记录一下考试的过程及经验。【复习资料工具】《信息系统项目管理师教程》（清华大学出版社）这本教材是比较基础的。我没全看完，只是前十几章，其实够用了，对于下..
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2014-09-05 03:17:51
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开场白：已经是第五篇软考文章了，也是最后一篇计算题的文章，基本包含了信管考试的全部计算题，因为现在离考试还早，北京地区8月11日报名，可以先学习一遍，考前再来复习一遍。这篇文章包含了许多实例，不对各实例的意义进行讲解了，都比较简单，看实例讲解，会算就可以了。前..
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2014-07-22 18:24:42
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开场白：净现值这部分定要记住公式，在计算时不要算错数，四舍五入时也要注，小数点更不要点错，公式很简单，算对不容易，所以在做这类题时一定要细心细心再细心。文章由简入繁，由浅入深，再加上自己的理解，其中难免有纰漏，若路过此处的同行发现错误或有更好的解题思路，请..
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2014-07-20 23:12:34
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开场白由于最近工作很忙，挣值管理这部分早就看完了，就是没有时间整理，今天抽出时间整理好了发出来和大家一起学习。这里要记住英文缩写的意义及公式，注意实例中的问题使用哪个公式来解决，可以自己再多找些练习，熟能生巧。文章由简入繁，由浅入深，再加上自己的理解，其中..
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2014-07-17 10:54:41
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