能做到亿级用户，背后的团队肯定不简单。简单的产品可能配备3 ～5 人的产品经理便能应付，复杂的平台级产品则有可能需要二三十个产品经理。别惊讶于人数之多，关键是在日常的工作中，如何让这么多的产品经理朝着同一个目标前进，发挥出各自的能力。
分工是社会化职能细分的一个趋势，别小看这个分工的作用。对于大部分团队来说，如何分工是管理者们需要着力考虑的问题。分工合理，可能会起到1+1...
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2014-12-17 18:33:28
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能做到亿级用户，背后的团队肯定不简单。简单的产品可能配备3 ～5 人的产品经理便能应付，复杂的平台级产品则有可能需要二三十个产品经理。别惊讶于人数之多，关键是在日常的工作中，如何让这么多的产品经理朝着同一个目标前进，发挥出各自的能力。 分工是社会化职能细分的一个趋势，别小看这个分工的作用。对于大部分...
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2014-12-17 18:00:55
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01 《产品经理手册》——哥乔斯02《结网》——王坚03《人人都是产品经理》——苏杰04 《失控》05《用户体验的要素》06《Don't make me think》07《学会提问》08《精益求精--卓越的互联网产品设计与管理》09《项目管理之美》：偏重于项目管理10《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘...
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2014-12-17 00:13:49
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“‘哥’在中国是一种尊称吗?哈哈，我们平时都叫张小龙‘龙哥’。”
“是的，Dan哥，当你觉得某个人牛逼的时候，你就可以叫他‘哥’。”
我对于Dan Grover的采访，以这样的闲聊开始。Dan Grover是广州微信团队的产品经理，是一个对这个世界充满了好奇心的人。最近几天，他写的《中国移动应用设计趋势解读》在中文和英文互联网世界都引发了病毒式的传播，各大门户网站也都忙着翻译和...
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2014-12-15 12:15:32
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唠叨两句背景相当长时间没上来发帖了，最近几个月除了完成产品经理一个又一个重复又重复的app开发任务之外，最大的工作莫过于充分利用上笔主的业余时间，系统性地跟李刚同志学习JavaEE的SSH框架开发技术，独立开发出一个完整的JSP个人网站了 XD毕业以来两年多的Android开发之路，虽然是一路摸黑走...
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2014-12-14 21:15:23
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1.不要打扰用户
（1）如果能帮助用户做决定，就不要打扰用户。
（2）如果不得不让用户自己做决定，就让用户一次性把所有决定都做完，避免让用户中途停下来做决定。
（3）只在做出紧急决定是才打扰用户。
2.为用户提供撤销功能
（1）在用户做出某些具有潜在危险的事情之前提出警告并不会奏效，用户往往会无视这些消息，只有允许他们撤销自己的操作，才能避免发生意外。
（2）如果技术不支持撤销操作，那...
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2014-12-11 19:16:26
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Android Studio介绍Android Studio是一个为Android平台开发程序的集成开发环境。2013年5月16日由Google产品经理Ellie Powers在Google I/O上发布，可供开发者免费使用。2013年5月发布早期预览版本，版本号为0.1。2014年6月发布0.8版...
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移动开发 时间：
2014-12-09 11:56:58
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既然已经选择走这条路，那么首先要明白走这条路的意义还有目的。 在下这个决定之前，我在无数个夜晚里面一遍又一遍的问着自己，作为一个搞过web前端，做过C#(WIN8应用)编程，用过C/C++搞过算法，写过JAVA课程实训项目，目前还在学习Android系统应用开发的技术男，在中大软件学院沉浸在代码中....
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2014-12-08 07:03:58
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远景/范围认可--（设想）-? 项目计划认可--（计划）--范围完成--（开发）--发布就绪认可--（部署）--完成部署 产品管理---程序管理---开发---质量保证---发布管理----用户体验 产品经理---开发经理---培训经理-...
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2014-12-05 15:45:06
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今天在微博上看到某人转的Ben?Horowitz的一篇《什么是好的产品经理，什么是差的？》一文，甚觉不错！个人感觉，真正顶尖的产品经理有几个硬性指标，这些指标不在于你是否会几样工具，是否会做交互设计，是否善于...
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其他好文 时间：
2014-12-04 01:12:27
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