案例场景
相信很多公司都有自己的工卡，需要员工上下班携带工卡。有一次我把工卡遗忘在办公室没有带出来，这下进公司的时候问题来了。保安哥哥直接把我拦下，任凭我如何举证，也无法进去。结果是让行政同事在系统上查到我的信息，才放我进去。
在这件事情上，双方存在的问题点就是工卡。尽管我用尽各种办法，也无法突破宝安哥的拦截。
无论我提出多少“证据”，也无法证...
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2014-11-15 17:14:46
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公元：2014年11月15日13时53分17秒阴3局农历：2014年闰09月23日13时53分立冬：2014-11-7 21:36:00 大雪：2014-12-7 14:11:00干支：甲午年 乙亥月 庚寅日 癸未时 旬空：辰巳空 申酉空 午未空 申酉空直符：天芮 直使：死门 旬首：甲戌己┌────...
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2014-11-15 15:19:20
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1.1 什么是产品● 产品的定义 产品是指能够提供给市场，被人们使用和消遣，并能满足人们某种需要的任何东西。 ▲有形产品▲无形产品● 所有产品都是可以被明码标价的。● 互联网产品当然就是基于互联网的相关产品- 360安全卫士，QQ，微信，微博等。1.2 杰出的产品经理乔布斯 - 苹果扎克伯德 -.....
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2014-11-14 00:11:50
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2.1 市场调研与分析● 2.1.1 了解市场需求- 与潜在用户交流尝试能否获取需求（他需要许愿不？他需要交换礼物不？）- 明确存在于该机会中的目标用户群体与特征（年龄，收入，性别，心理特征等）- 与直接面对客户的一线同事交流，如销售，技术，运营，市场，技术支持等- 获取，分析，评估用户的需求 ▲需...
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2014-11-14 00:06:28
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产品经理的工作思路与流程： 1、发现市场需求（空白市场 or 现有市场产品的完善） 2、提交商业需求文档（BRD文档） 3、组织头脑风暴（关键节点把控，梳理思路） 4、产品原型设计 5、产品原型验证（投入市场，获取市场反馈） 6、用户需求分析与把控 （判断产品需求的优先级） 7、产品高...
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2014-11-13 23:56:30
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阿拓带你飞：李开复说，“情商意味着有足够的勇气面对可以克服的挑战，有足够的度量接受不可克服的挑战，有足够的智慧来分辨两者的不同。”想要打造出一个有逼格的产品，有高的智商还不够，产品经理还需要重视情商...
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2014-11-13 19:15:34
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1、测试员测试出bug，跟踪状态为支持，状态为新建，指派给产品经理；
2、产品经理鉴定确认为bug，修改跟踪状态为bug，指派给技术经理；
3、技术经理收到bug，指派给开发人员；
4、开发人员收到bug，修改状态为进行中，直到解决bug提交代码，修改状态为已解决并指派给产品经理；
5、产品经理收到bug，进行验证，验证通过，指派给测试员；不通过，修改状态为新建，再指派给技术经理或者直接指...
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2014-11-11 14:31:01
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1、需求调研员和测试员新建问题，问题跟踪为支持，指派给产品经理
2、产品经理对收到的问题进行分类处理，功能类型的，修改跟踪状态为功能，指派给自己；是bug类型的，将跟踪类型修改错误类型，指派给技术经理；如果鉴定为其他类型的就修改跟踪类型为其他类型，并指派给相应的人处理；
3、产品经理对于功能类型的问题，自己处理之后，新建问题，跟踪状态为美术，指派给美术总监；美术总监收到任务进行分配设计，设计完...
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2014-11-11 12:41:05
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Hi各位亲爱滴开发者：
你是否曾经——
期望第一时间领先接触到百度LBS开放平台的最新功能？
期望被邀请作为最最尊贵的首批试用志愿者感受志愿者的特权？
期望自己的意见被产品经理采纳，优化功能，从而影响数以万计的开发者？
期望自己的才华被百度看见，加入百度大学，和我们一起打造互联网最牛逼的产品？
加入LBS开放平台众测计划，成为使用志愿者，以上期望将不仅仅止于期望。...
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2014-11-10 15:31:21
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需求到原型是跳跃的，本文重点论述中间被忽略的过渡层，提出一套明确的方法论。首先描述“实体”，然后描述实体之间的关系，最后描述实体的组织呈现。这样就能非常深刻的去理解一个app了。
引子一：
一个产品的生命周期中需要产出MRD(市场需求文档)，然后根据市场需求文档画出产品原型图并输出PRD(产品需求文档)。在许多产品经理教程或者书籍里，大家肯定没少看到与需求、原型相关的论述，不过...
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移动开发 时间：
2014-11-10 12:11:49
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