原文地址:http://www.cnblogs.com/cc011/p/5861244.html 刚入职场的时候,对于绩效的概念理解朦朦胧胧,到后面自己做PM,自己开始带团队,带团队以后开始接受公司相对正规的团队管理的培训,到阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》,对绩效这个概念有了相对较为清晰的认识,所 ...
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2016-09-29 01:11:23
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本文来自http://blog.csdn.net/liuxian13183/ ,引用必须注明出处!问1:关于职业发展以及团队管理?(正能同學_) 请问在二线城市的小公司里,普通Android开发者的职...
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2016-09-21 17:38:24
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我离开51CTO有几年了,又好像从未离开。再次打开51CTO家园,宽屏全新的界面令人愉悦。我欣然翻阅,有一条私信说“在博文看到你说你经历过身边同事转变的故事,我想和你做进一步的沟通”,正欲回复,发现时间是2013年1月。呃,对不起,我迟到了。我很愿意听人讲故事,然后再和对..
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2016-09-18 21:30:52
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刚入职场的时候,对于绩效的概念理解朦朦胧胧,到后面自己做PM,自己开始带团队,带团队以后开始接受公司相对正规的团队管理的培训,到阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》,对绩效这个概念有了相对较为清晰的认识,所以在这篇随笔里,我会以自己的亲身体验来讲一讲我对绩效的认识。 1、TOP 1有意思是作为程序员怎么 ...
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2016-09-17 19:12:27
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string path = "~/Document/Introduction/团队管理制度/"; DirectoryInfo dirinfo = new DirectoryInfo(Server.MapPath(path)); FileInfo[] Files = dirinfo.GetFiles( ...
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2016-09-09 14:50:03
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我这里要用做mockserver的就是rap了,rap结合了团队管理,项目管理,文档编写、Mock.js、可视化、接口过渡、文档历史版本(赞)、mock插件(线上线下切换就只需要注释一句代码就OK),支持本地部署。 由于官网讲解的太模糊了 ,而且图也不配一个 让人觉得好寒蝉啊! 展示地址:http: ...
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2016-09-02 13:30:04
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刚接手了一个团队,接到通知需要在公司领导面前说一下自己的研发和管理思路,总结了这几年的思想,写了如下的记录;已经在公司领导前讲过了,得到了还不错的反馈。 1 做软件 原则: 模块原则:使用简洁的接口拼合简单的部件; 清晰原则:清晰胜于技巧; 简洁原则:设计要简洁,复杂度能低则低; 透明性原则:设计要 ...
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2016-08-27 15:30:41
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从业近8年,从最开始的coding到teamleader,一路走来,见识了各种绩效考核,也经历了很多没有对技术团队进行考核的公司,一直在思考技术开发这种很难量化的工种如何客观、可执行有激励的进行绩效考核,也做了一些尝试,可谓各种辛酸冷暖自知。下面将之前一个技术团队在工作中只..
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2016-07-31 22:38:22
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CTO,中文(首席技术官)英文ChiefTechnologyOfficer,即企业内技术最高负责人,是CEO的左膀右臂,是个管理岗,应该重视组织管理,辅以自身技术成长,具备从宏观上引领技术发展的能力。我认为作为CTO,主要职责分为四点,分别为熟悉公司业务、带队伍、定战略、拿结果。技术服务于..
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2016-07-31 22:35:11
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技术团队激励方案在一个团队中,除了极少时间的心情亢奋,更多的时候是实现需求,修复bug,实现新项目,这一定是一个心情压抑的员工的总结;在一个团队中,我们实现了xx项目,系统架构灵活,性能稳定,为公司的营收作出了巨大的贡献,这同样是一个员工的看法。那么在我们自己的..
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2016-07-30 15:14:59
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