能够专注地倾听对方说话，不打断或同时讲自己的清楚团队的使命和自身承担的职责，能够向团队成员清楚地传达上级的要求能够复述对方的话，以确保自己理解对方想要表达的观点发生变化时，能够及时采取应对方案主动淘汰绩效持续较差的员工，保持团队活力能够分清问题的症状和原因能够公平地分配团队成员的工作，建立团队内部的 ...
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2016-07-12 19:02:46
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最近一直在劝我同事把自己从产品转为产品团队管理的心路历程记录下来，未果。写作是个很复杂的事，自己也是很怵这东西，觉得不知道怎么写，怎么才是有价值的东西。转念想自己都不敢做的事，还在忽悠别人去做，然后兴师旦旦的说“这事靠谱，你写了一定会很牛”，是不是太扯了？ 然后就有了这个开篇，下面的内容是我在某次会 ...
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2016-07-12 01:22:48
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首先，非常庆幸本人通过了2016年上半年信息系统项目管理师考试，自己的辛苦付出没有白费。本人在IT公司工作近10年，主要负责团队管理、项目管理等工作，2016年决定报考信息系统项目管理师，由于平时工作非常忙，考试也有一定的难度，为了保证能够顺利通过考试，我有幸找到了51C..
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2016-07-06 18:35:16
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作为团队管理，起码要懂得承担责任，这是最基本的素质。不能因项目为完成而把责任推给自己的下属。 项目成功的两个方面包括项目完成质量和项目完成时间。但是项目的预期工期无论怎样都是无法保证是绝对合适的，所以项目似乎总是不能成功。因此，项目经理在项目开始前面对的就是失败。所以项目经理需要时间成熟。这也就是说 ...
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2016-06-11 22:51:40
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首先，我要感谢李巍老师这一学期对我们的教导，您一个人教我们三门课程，着实辛苦了，谢谢老师。 对于软件工程这门课，我认为李巍老师把我们全班分成几个小组这个方法十分值得赞扬，这不仅体现了团队开发，团队管理这两个思想，还提前让我们知道了团队的重要性。但是，我认为老师还应该严厉一点，李巍老师是我们公认的最最 ...
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2016-06-03 14:16:05
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本系列的第一篇【用户故事驱动的敏捷开发 – 1. 规划篇】跟大家分享了如何使用用户故事来帮助团队创建需求的过程，在这一篇中，我们来看看如何使用这些用户故事和功能点形成产品backlog。产品backlog是敏捷开发中用来管理需求列表，排定优先级，形成迭代计划，组织开发/测试和交付过程的工具。可以说，产品backlog是一个敏捷团队管理开发过程的核心，所有的活动和交付物都围绕backlog来进行。一...
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2016-06-02 14:11:46
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本书从开发测试、开发人员成长、团队管理一直讲到需求分析、设计以及用户体验等。先让我们知道开发为何物，每个人都有了编码实践的经验后再一步步到需求分析、设计就会理解的更透彻。 对于软件工程相关专业的学生来说大家都觉得理论和实践之间有着不可逾越的鸿沟。一书很好地地将理论和实践结合了起来。并且本书讲述了编码 ...
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2016-05-23 01:00:06
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团队的确不好带，越是资源匮乏的小企业，团队的组建、稳定和凝聚，难度就越大。
在小企业，团队成员的价值观一致非常重要。
只有价值观一致的团队才会有默契；只有价值观一致的团队才经得起外界的诱惑；只有价值观一致的团队才能共同面对风雨，不离不弃。
在小企业里，招一个人进来，让一个人离开，对团队引起的或明或暗的振荡都不容小窥。
不像大公司，大公司人多，进来一个新人，甚至十个新人，大家可能都没什么感觉...
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2016-05-12 15:05:23
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1、实验报告：根据《软件测试实践教程》，提交实验报告，共15个实验。实验报告使用标准模板。 2、Android程序：提交Android期末考试作品，包括源代码和编译后程序，用于移动端应用测试使用。 3、以“软件工程课程建议”为主题写一篇博文，提出对这门课的建议。 4、以“软件团队管理”为主题的论文， ...
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2016-05-08 10:23:47
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企业的战略最终都是要通过一线的团队去实施和完成的，所以基层管理者就变得尤为重要，个人认为一个好的TeamLeader应该具备以下三种能力和素质：一、业务能力强岗位业务做的好不见得是好的管理者，但是好的管理者一定业务做的比较好，要不然团队成员不会服你，你在团队里也树立..
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2016-04-22 16:40:43
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