做任何事情都要有一个目标、一个目的和一个过程。做软件项目也是如此，拿到一个项目，立刻着手去做的人想必不是大佬就是菜鸟，这好比建筑一般，要实现去分析、测量、寻求别人的意见或是住人的要求，一系列的准备工作完成之后才能动手去做，不然就会回炉重做。 一个项目开始之前我们首先要对它进行软件的需求与分析，是什么 ...
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2018-01-02 16:47:39
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一个项目可以一个人完成，但这需要耗费大量时间，最终让自己疲惫不堪，也可以多人完成，但这不仅仅需要个人技术能力，更需要团队的协调与合作能力。 一个合格的软件工程师的诞生，熟练的编程能力只是基础，工作上需要的更多的是我们的“职业能力”。当我们以后找到工作并且参与某一个项目的时候，我们事先要知道自己能在多 ...
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2018-01-02 16:42:05
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今天应老师的要求看了电子书《人月神话》，感觉《人月神话》这本书真的很不错，它并不是像《构建之法》那样具体讲有关软件工程方面的知识，但它可以解惑作为一个程序员的烦恼和疑问。 这本书在序中讲了我们正在学习的编程的乐趣和苦恼。有的人的乐趣是一种创造事务的乐趣，有的是将一堆无用的东西组装一个有用的东西的快乐 ...
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2018-01-01 22:03:31
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团队角色分工，项目经理的由来和要求，项目经理和其他经理的区别，软件项目中的风险和风险管理，PM的专业能力，如何开有效的会议。 产品经理(Product Manager):根据市场和用户需求，协调各部门资源，正确地把握产品定位好方向，解决用户的痛点，持续优化产品。 项目经理(Project Manag ...
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2018-01-01 12:26:29
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前言 cjson 的代码只有 1000+ 行， 而且只是简单的几个函数的调用。 而且 cjson 还有很多不完善的地方， 推荐大家看完之后自己实现一个 封装好的功能完善的 cjson 程序。 json 基本信息 在阅读 json 之前， 建议阅读一下 json 的官方介绍。 如果上面的英文吓到你了的 ...
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2017-12-31 10:56:23
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《人件集》01 第一部分——团队开发 本部分主要讲了在决策时，团队决策相关建议。研究表明，集体的决策比集体中的个体独立做选择更具有风险倾向。在做决策和解决问题时，团队有一种均衡的效果，这会将个人的贡献和能力降到最低。因此，单独作出决策更加有说服力。 一个领导说话速度过快，就会降低团队工作的质量。 一 ...
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2017-12-30 21:35:34
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在没有学习软件工程概论之前：对个人的将来毕业后能到底能做什么并不是很清楚，更不用说职业发展规划的事情。 通过软件工程概论的学习和对构建之法这本好书的学习总结了一下软件工程师成长的历程： ...
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2017-12-24 21:31:35
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在没有学习软件工程概论之前没有有过进行团队合作的经历，自认为一个团队就是大家在一起共同做东西共同进步。 通过软件工程概论的学习和自己亲身经历意识到组队合作并不是想象的那么简单，有的人总是喜欢玩游戏，不愿完成自己的任务总是认为有时间或说自己不会 导致一拖再拖，开始几天还可以，到后来逐渐影响变得越来越拖 ...
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2017-12-24 21:29:53
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典型用户分析： 写一个软件的时候要为用户考虑，用户在哪里，有多少用户是团队在需求分析和设计阶段要反复琢磨的问题。 百分之百按照用户要求做是不行的，还要 1、找到用户语言行动背后的动机。 一个典型用户描述了一组用户的典型技巧、能力、需要、想法、工作习惯和工作环境。 在设计软件的过程中，设计/开发者往往 ...
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2017-12-23 12:11:34
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我们来讨论导致产品去做某事的需求。功能需求指明了产品必须做的事情，即产品为了满足他存在的根本理由而必须执行一些动作。业务分析师理解了产品必需的功能后，要用功能需求告诉开发者要构建什么。理解需求和解决方案之间是有差别的。应该尽可能与最终产品使用的技术无关。为了发现需求，可以通过用例图或流程图来确定步骤 ...
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2017-12-23 01:01:14
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