PMO职能的定义： * 执行项目文档的收集和督促项目经理按照公司的项目管理制度来执行项目。 * 类似于项目经理部，将所有的项目经理集中在这一个部门内，在项目执行过程中，该部门成员担任项目经理的角色。 * 类似于项目控制部门，要求所有的项目控制，计划审批等都通过些部门来进行。 上述描述中哪种是PMO职 ...
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2017-04-24 12:03:48
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题目链接：序列统计 我来复习板子了……这道题也是我写的第一发求原根啊？ 求原根方法： 从小到大依次枚举原根。设当前枚举的原根为\(x\)，模数为\(p\)，\(p-1\)的质因数分别为\(p_1,p_2,\dots,p_m\)，则只需检验\(x^{\frac{p}{p_i}}\equiv1 \pmo ...
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2017-03-28 23:59:37
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随着项目管理知识体系90年代末被引进中国，20世纪初PMO开始逐步建立。由于PMO在国内发展时间较短， 除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定的成绩外(如联想、神州数码等，已发展成控制型PMO或战略级PMO)，大多数企业的PMO仍处于尴尬的境地。大部分处于初建或成熟度不高的摸索阶段，在PMO的 ...
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2017-01-22 08:57:03
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在很多公司里，有很多IT项目，特别是在软件公司里，很多开发团队并没有使用敏捷开发来进行项目管理。在某些情况下，尤其在一些公司里IT不是很受重视的，只能作为一个业务支撑部门，敏捷团队面临的主要问题，是缺乏来自高层的有力支持。在这种情况下，基于PMBOK的一些理念，我们需要通过增强项目管理办公室(PMO ...
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2017-01-19 08:43:25
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敏捷改变了人们的工作方式，不仅仅是开发部门，而且还包括其它的部门，例如HR、财务以及PMO等。在大多数组织中，PMO是一个控制体。它指导项目团队的规范、模板以及流程。目前，大多数的IT组织都敏捷化了。 Nick Oostvogels，SkyCoach公司的项目经理及敏捷教练，最近发表了敏捷组织中PM ...
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2017-01-17 08:50:56
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所谓的“敏捷组织”其实并没有标准的模式，而且PMO(项目管理办公室)并没有一个标准的角色定义。有一个非常普遍的误解,公司在选择“敏捷”或者“瀑布”的开发流程时只能做二元互斥的选择，导致的结果就是一些公司会试着让他们的业务和项目严格遵循这种模式到一种极致的状态。而正确的解决办法应当是让开放方式去适应业 ...
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2017-01-16 10:42:23
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敏捷组织中PMO应遵循的准则 敏捷改变了人们的工作方式，不仅仅是开发部门，而且还包括其它的部门，例如HR、财务以及PMO等。在大多数组织中，PMO是一个控制体。它指导项目团队的规范、模板以及流程。目前，大多数的IT组织都敏捷化了。 Nick Oostvogels，SkyCoach公司的项目经理及敏捷 ...
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2016-12-08 09:38:35
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PMO终究什么样？（2） 接上一篇，继续聊一聊PMO终究什么样。 交给功用，8大典型职责 1监控、鉴定和陈述 项目处理单位从交给的角度一定要有监控鉴定。每个项目在关键的时期上它的发展是不是跟如期的一样；是不是有关键的专家在关键的节点上做了评估；以保证这个项目跟我们所预料的方向一同，这些正本是项目处理 ...
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2016-12-01 09:45:26
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PMO到底什么样？ 当将来项目办理单位彻底健全了，达到最老练的程度的时分项目办理单位应当干哪些活，有哪些大块功能，也即是关于一个全部的PMO它的功能跟人物都包含啥？ 下面这个模型精确的说是英国的项目办理单位总结提炼的模型，这个模型把最完善的项目办理单位分成了三个大块功能：榜首方案功能，第二交给功能， ...
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2016-11-30 11:21:54
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接上一篇，继续聊一聊PMO到底什么样。 交付功能，8大典型责任 1监控、评定和报告 项目办理单位从交付的视点必定要有监控评定。每个项目在要害的期间上它的进展是不是跟按期的相同；是不是有要害的专家在要害的节点上做了评价；以确保这个项目跟咱们所预料的方向一起，这些本来是项目办理单位所需求做的工作。 我自 ...
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2016-11-29 09:51:42
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