项目管理办公室PMO是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注与与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。
关键特征：
1、在所有PMO管理项目之间共享和协调资源。
2、明确和指定项目管理办法、最佳实践和标准。
3、项目计划、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理。
4、为所有项目进行集中的配置管理。
5、所有项目也得...
分类：
其他好文 时间：
2014-12-31 11:19:20
阅读次数：
151
一、引论1、项目的定义与举例；2、项目、项目组合、项目集与项目组织管理；3、范进本质是风资（范围、进度、成本、质量、风险、资源）4、PMO类型（支持型、控制性、指令型）；5、项目经理的责任和能力（知识能力、实践能力、个人能力）6、项目经理的个人技能（领导力、团队建设、激励、沟通、影响力、决策、政治与...
分类：
其他好文 时间：
2014-12-12 22:03:12
阅读次数：
2045
用友软件的组织级项目管理文：项目管理者联盟高级顾问刘羚用友软件股份有限公司项目管理办公室（PMO）总经理张宗兵先生用友软件经过多年的发展建设，随着业务的不断调整和发展，逐渐聚焦客户经营，建立了以项目为基础单元的组织级项目管理体系以及强大的PMO组织系统项目管理体系的发展演变用友软件股份有限公司项目管...
分类：
其他好文 时间：
2014-07-24 17:03:37
阅读次数：
189
1，专门的机构或专人来推进组织级敏捷，可能的机构名称有：敏捷中心、卓越中心、过程改进部、SEPG、质量部、运营改善部、PMO、Delivery Excellence；可能的专人有：过程总监、质量总监、项目管理总监、Chief Agile Coach。 2，敏捷开发涉及到各项方方面面，就算是采用书本上的某些实践，比如用户故事，各个团队各个组织都有些定制化或改造过的做法，比如新加tech story，...
分类：
其他好文 时间：
2014-06-22 20:31:33
阅读次数：
232
最近一直在看CMMI的资料，越看觉得越有意思，今天看到过程改进的时候，突然想起来之前所在的公司发生的过程改进相关的事儿来。公司通过CMMI3级认证之后，PMO部门经理（公司还有质量管理部门经理、也有EPG）说要在下次复审之前把18个过程域的改进工作做好，平均一年6个，上半年3个，下半3个。于是，某一天，该部门经理把一个刚毕业半年的小姑娘喊到跟前说：“去写一个关于MA的过程改进提案。”可怜小姑年...
分类：
其他好文 时间：
2014-06-16 22:42:44
阅读次数：
311
??最近一直在思考PMO工作，自己亲身经历过的、听过的、见过的大大小小的PMO不下数十个，其中包括项目级别的、部门级别的、公司级别的、集团级别的，可是却没有一个做的很成功的，存在时间也是又长又短，但是最长的也没有超过5年，让人不得不深思。PMO顾名思义，项目管理办公室，管理项目的办公室，用来管理项目。下面一一分析PMO的实际与其本身定义的职责之间有多大差异。首先是PMO在组织中的产生（组建）。很多...
分类：
其他好文 时间：
2014-06-10 18:19:04
阅读次数：
173
名称定义适用场景适用过程专家判断对某方面擅长的人就是专家，找专家协助就是专家判断，专家可能是顾问、干系人、PMO、团队成员 制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段、规划范围管理、定义范围、创建WBS、规划进度管理、估算活动资源、估算...
分类：
其他好文 时间：
2014-05-29 14:08:48
阅读次数：
317
??
算起来，这是第一次以项目PMO人员的身份参与项目，虽然很可惜没有从头参与，也没有参与到项目结束，只有短短的两个月，但对项目PMO也可略窥一斑，现在就当个流水账写一写吧。
进项目组的时候，是中午，初春的中午阳光灿烂，照的整个人都是暖的，乍一进了办公室，有点阴阴的凉，眼睛也有点不太适应。拿东西、放东西、塑料袋哗啦啦，这时一个怒极的声音响起：“你是干什么的？！”话说我都没看到有...
分类：
其他好文 时间：
2014-05-09 15:08:21
阅读次数：
279
??
在我们几个觉得终于可以稍稍松口气的时候，又有意料之外的事情发生了——公司组织结构调整。公司因为业务范围调整，所以要进行相应的组织结构调整，PMO部门也随之重组，项目经理俱乐部的活动改成项目交流会，请项目中的牛人登台演讲。因为重组之后的PMO人员只有一全职一个兼职，虽然有HR的同事协助，但仍受人员精力等条件的限制，交流会只进行了两次就没再组织，PMO的工作范围也逐渐缩小到工时管理、项...
分类：
其他好文 时间：
2014-05-07 16:14:57
阅读次数：
263
