P3O首席项目官资格认证 “成功的项目组合、项目群和项目管理办公室” 近几年中国大中型企业纷纷设立了项目管理办公室PMO，但是都面临以下问题： 1. PMO运作没有可参考的成熟、体系化的标准 2. 很多PMO不能为组织的项目组合与高层决策提供支持 3. PMO在组织中的定位和职能无法提升对战略目标的 ...
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2016-11-18 09:42:50
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PMO，Project Management Office，项目管理办公室，笔者不按照项目管理知识体系指南PMBOK（Project Management Body Of Knowledge）上的定义，而是根据这个名称的字面意思进行定义：项目管理办公室就是为项目而生，为做好项目而产生的一个组织机构。 ...
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2016-10-01 17:07:12
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PMO，即项目管理办公室，是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。这些企业，是最需要提高项目管理水平的，而往往这类型的企业，又是最缺乏项目管理的。
我所说的中小型企业，是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。以我所见的而言，大部分企业的组织结构是以下两种：
第一种，以职能划分，按照职能分为市场部、研...
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2016-06-29 11:13:40
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项目管理办公室是组织中指导，协调，支持项目管理工作的一个常设职能部门，也就是管理项目管理的常设职能部门。 它负责指定和贯彻标准化的项目管理方法论（包括工作流程与规章制度等），协调所辖的各项目对资源，工具，技术，方法的共享， 为所辖的各项目提供必要的支持。 PMO的职能例如： 1.制定项目管理的政策，...
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2016-02-20 14:32:28
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1、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述；2、结合图17.5，描述追溯、回溯。3、PMO的日常性职能、战略性职能，分别是什么？4、DIPP分析的公式，及简述；5、大型及复杂项目的四个特征；6、大型项目按哪3条制订工作分解结构；7、波士顿矩阵图的四类业务，及简述；8、防御型..
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2015-10-27 07:06:31
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1、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述；2、结合图17.5，描述追溯、回溯。3、PMO的日常性职能、战略性职能，分别是什么？4、DIPP分析的公式，及简述；5、大型及复杂项目的四个特征；6、大型项目按哪3条制订工作分解结构；7、波士顿矩阵图的四类业务，及简述；8、防御型..
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2015-10-20 06:50:46
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1、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述；2、结合图17.5，描述追溯、回溯。3、PMO的日常性职能、战略性职能，分别是什么？4、DIPP分析的公式，及简述；5、大型及复杂项目的四个特征；6、大型项目按哪3条制订工作分解结构；7、波士顿矩阵图的四类业务，及简述；8、防御型..
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2015-10-20 06:50:26
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1、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述；答：需求开发的过程有四个主要活动：1）需求获龋积极地与用户进行交流，捕捉，分析和修正用户对目标系统的需求，并提炼出符合解决问题的用户需求，产生《用户需求说明书》。2）需求分析。需求分析的目的是对各种需求信息进行分析..
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2015-10-20 06:47:16
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高级学员：2015年10月19日作业作业：1、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述；2、结合图17.5，描述追溯、回溯。3、PMO的日常性职能、战略性职能，分别是什么？4、DIPP分析的公式，及简述；5、大型及复杂项目的四个特征；6、大型项目按哪3条制订工作分解结构；7、波士顿矩..
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2015-10-20 01:29:15
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??算起来，这是第一次以项目PMO人员的身份參与项目。尽管非常可惜没有从头參与，也没有參与到项目结束。仅仅有短短的两个月，但对项目PMO也可略窥一斑。如今就当个流水账写一写吧。进项目组的时候，是中午，初春的中午阳光灿烂，照的整个人都是暖的。乍一进了办公室。有点阴阴的凉。眼睛也有点不太适应。拿东西、放...
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2015-06-20 17:04:34
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