做到商学院觉得企业没有问题。可怕的是，您没有解决问题的方法和工具！如果公司的问题没有及时解决，那么随着时间的延长会出现更多的问题。大多数公司在工资分配和绩效评估方面存在一些问题。您知道您的公司是否会遇到以下问题？1.人员散漫没有标准；2.工资发放不一致；3.员工从事多项工作；4.评估单一，形式多样；5.上级检查、检查浮于表面上。如果是这样，请务必仔细检查以下薪资设计和绩效考核，这将为您的业务带来一
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2019-10-23 20:32:49
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越来越多的公司准备在企业中实施绩效考核，但是许多公司在设计之前就已经放弃了。我经常问老板，您进行绩效考核吗？您是绩效还是考核的起点？是：绩效！一、点评1、没有绩效思维，只有考核思维等效的是将规则和法规转换为评估标准。这样做是为了对员工进行评估，由于没有员工喜欢被评估，因此员工会发生冲突。2、主要基于带扣，员工感觉不好所有标准均扣除。这是非人类的设计。企业必须以人为本。首先，在机制上，它们应该以人为
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2019-10-22 18:41:56
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不是员工不努力，而是公司机制不起作用！高离职率、执行不力，中高层绩效管理、基层员工流程评估的约束，才在市场上竞争中的无法突破！——让公司的员工从“为老板”转变为“为自己”做事员工是最乐于为自己工作的人。生产团队的成员、国有工厂的工人越来越不高兴。对于其他人，有些不适，经常抱怨；为自己做，即使你输了，也没有遗憾。当某些人在中大组中工作时，他们想知道如何变得越来越疲倦。当他们自己做时，他们就会成为另一
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2019-10-17 16:06:33
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随着企业管理理论的不断发展和管理水平的提高，绩效管理也发展到以目标管理为中心的企业管理。因此，一个全面的绩效考核管理系统不仅可以将绩效管理视为人力资源管理的专业模块，而且可以从公司的战略和运营方面进行系统的思考和设计。此时，您需要一个集成了目标管理和绩效评估的绩效评估系统。那么如何选择2019年的绩效考核体系呢？对公司而言，公司规模很小，但大约有100名员工。如果人力资源部门想要计算所有员工的绩效
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2019-10-16 13:42:03
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最近，很多老板都说:洪老师，我们公司现在面临非常严重的问题，员工整天抱怨，懒惰，什么都不做，公司的绩效考核流于形式。然后让我帮忙看一下为什么许多公司进行绩效考核，但实质作用不大？实际上，许多公司通常在考核的基础上进行绩效评估，并辅以激励措施：我们必须知道，没有员工希望老板和领导者来进行考核，因此员工更容易受到认可和鼓励。不要盲目评估，而要问自己。让我们看一下传统“绩效考核”为何不成功的关键点：1，
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2019-10-14 18:44:39
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中小型企业为什么会表现不佳？许多公司的绩效考核仍然是：基本工资+提成+绩效工资摘要：基本工资+佣金的缺点：1、基本工资由固定成本增加，这直接剥夺了利润，并且如果基本工资所占的比例较大，也会降低员工的创造力。2、加提成点数，虽然比基本工资要好，但是在业绩相同的情况下，公司的成本费用比率将会上升，相对而言，利润率下降，并且激励时间点增加了，一般会增加前一两个月会有一点影响，然后会恢复到过去并恢复正常。
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2019-10-09 19:22:07
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今天的企业希望对公司进行绩效考核咨询，希望对自己的后期长远发展起到了不小作用的建议。但是，因为他们不知道该如何选择合适的服务态度，他们往往会错过一些很好的组织。但市场的多元化管理咨询众生处处下面教你一些选项如何进行绩效考核咨询机构。1、选择有实力的咨询由于市场上有一两家以上的机构负责对客户进行绩效考核和咨询，所以在选择时要充分了解客户的实际情况。2、选择服务好的咨询然而，只有当性能评估咨询组织在服
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2019-09-22 21:18:52
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OKRs是一组定义和跟踪目标及其完成的管理工具和方法。2013年左右，okr开始在全球知名公司推广使用，尤其是互联网等创新型公司。对于OKR，KPI更为人所知，KPI绩效考核体系诞生于上世纪80年代，并应用于企业。以前的企业是在顶层设定目标，向下分解目标，确保每人每个责任有考核，每个考核有兑现（升职、薪酬发放等）。因此，伴随着等级制度的“管理模式”也是非常明确的。但在当下这个市场机会稍纵即逝，企业
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2019-09-19 19:43:09
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通用集团的前首席执行官杰克?韦尔奇，号称“全球第一CEO”，他把通用集团改造成了举世闻名的因际性大公司。他曾前来中国作演讲，有位企业家问了他一个关于绩效考核的问题，因为通用集团的绩效考核做得非常出色。这位企业家说:“杰克?韦尔奇先生，我想请问您，在给公司员工设定目标的时候，我们非常痛苦，因为如果目标设定得不够公平，不够合理，员工就会有很多抱怨。“比如，给某个员工定的目标偏低了，他就占便宜了;反过来
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2019-09-16 19:38:13
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工作前应该先有什么?目标。有了目标之后，就要马上制订策略、计划，还要执行这个计划，这就叫做工作的执行。执行之后就会有一定的结果。把工作后的结果跟工作前的目标相比较就叫做绩效考核，这是对绩效考核最简单的定义。在整个绩效考核的模式当中，我要给大家强调一个概念，它非常重要。这就是执行。在前几年，中国非常流行一个话题一一“执行”。那么什么是执行呢?比较权威的一个定义是:“执行就是在目标与结果之间不可缺失的
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2019-09-15 19:50:40
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