APP推广的竞争越发的激烈！最近和一些朋友聊天深刻地体会到传统行业转型做互联网产品以及产品在中后期推广的不易之处。自家的产品经过一段时间的摸索，慢慢的进入正轨。输出心得既能整理自己的思绪，也能带给大家裨益，所以就有这篇APP推广运营小结。姑且让我简单的分为这6大板块，个人觉得作为一个普通的CP,基本做到这些就ok啦。如果想往更高一个级别晋升的话，可能还需要考虑到团队的构架，绩效考核，团队管理等等，
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移动开发 时间：
2019-08-23 10:48:47
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绩效考核是对一名员工所作工作的数量、质量、难度、强度、效率的量化考量。由于DBA的工作性质与纯粹的研发人员或运维人员有所区别，对DBA的KPI考核指标也有其特殊性。参考以往的经验和一些较大的DBA team（如阿里巴巴80多人的DBA队伍）的做法，对一名DBA的绩效大致可以从以下四个方面进行考核： ...
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数据库 时间：
2019-08-16 20:20:09
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“KPI 只能让驴使劲走，而 OKR 用于保证驴头朝正确的方向。”在知识型工作中摈弃不够合理的KPI，应用促进理解、自发与协作的OKR，其实是在研发管理中回归本质，即从绩效考核转向绩效驱动。 ...
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2019-08-14 14:46:15
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前些天，有几个网友找我谈绩效考核的事，都是在绩效上被差评的朋友。在大致了解情况后，我发现他们感到沮丧和郁闷的原因，不全是自己没有做好事情，他们对于自己没有做好公司交给的事，一方面，持一些疑义，因为我很明显地感到他们和公司对一件是否做好的标准定义有误差，另一方面，他们对于自己的工作上的问题也承认。不过，让他们更多感到沮丧的原因则是，公司、经理或HR和他们的谈话，让他们感觉整个人都被完全否定了，甚至有一种被批斗的感觉。这个感觉实在是太糟糕了。
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2019-08-07 16:16:16
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企业需要数据分析吗？别说是企业了，就算是开一个麻辣烫店都需要数据分析，分析选址、人流、价格促销。因为业务是真是存在的，所有数据也是真是存在的。 很多企业对数据分析有极大的需求，但现实往往是： 做业务的不懂技术不会工具，数据分析依赖于IT部，每次交上来的都是报表，需求也需求得不到及时响应。 IT也很郁 ...
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2019-07-22 18:43:11
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> 我个人从2014年开始走入管理，到现在为止，我经历过内部升职管理，也经历空降，对运维管理有一些经验与心得，趁最近工作没什么事，逐步分享给大家一些我踩过的坑与经验，希望大家能对各位有益。
# 一、为什么要成...
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2019-05-23 13:09:12
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以下内容是本人在担任ScrumMaster中的实际应用，供大家交流学习参考。 目录 1绩效考核原则 4 2绩效考核范围 4 3绩效计算 4 3.1KPI 4 3.1.1KPI指标评分表 4 3.1.2KPI指标 5 3.1.3KPI系数 5 3.2OKRs 6 3.2.1OKRs指标评分表 6 3. ...
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2019-04-27 12:52:53
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2、指标调整的"取消指标"是否同上所述，如果该指标已经生成上月进度、进入年底考核环节，是否可以执行该功能 4、指标调整-指标调整审核模块，没有退回操作，由于这个大模块没有监控单位一说，所以目前只有初审才有退回操作 5、指标调整是怎么进来的 7、这个指标表里面新增了两个字段，"是否完成"和"完成情况- ...
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2019-02-12 00:25:45
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指导中层管理者日常行动指南 计划先行，计划之前要有行动，通过前期准备确保制定出科学、合理的计划。制定工作计划的基本流程：做好制定计划之前的各项准备工作，包括收集必要的数据、进行充分的分析等；根据工作目标（如年度工作目标、项目目标等）编制计划纲要；在计划纲要的基础上，逐渐细化计划的各个部分，确保细化到 ...
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2019-01-28 01:33:21
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HR绩效管理系统包括什么,绩效管理HR软件厂商 当前互联网发展非常迅猛，中国也要迎接贸易全球化和经济的全球化发展，同时也恰逢我国经济的转型期。由于之前历史遗留的一些问题使得现在关于绩效管理面对诸多的机遇和挑战。好在许多企业都在借助一些管理软件积极探索和改善企业的整体绩效考核，以此来提高企业的整体竞争力。一些企业在选择合适的绩效管理系统软件基础上取得了较好的业绩，那么绩效管理HR软件厂商有哪些?目
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2019-01-24 11:53:49
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