终于读完人月神话了，一直没有时间写读后感，现在距读完这本书已经一个星期了。现在把自己能想到的写一下吧！ 1 增量式开发。书中特别建议这种开发模式，这种开发模式最大的好处是让开发人员能够在每个阶段有一个可以运行的系统，这样开发人员每个阶段都有成就感，不会觉得枯燥。而且每个阶段开发出的系统其实都可以使用 ...
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2016-06-22 21:55:14
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我今天只看了两章，即焦油坑和人月神话。人月神话看上去这么浪漫的名字，原来并不是真的说神话故事，作者阐述的主要观点是在软件开发项目上项目进度和增加人员这两个概念是不能互换。虽然已经时隔20多年了，这本书依然给我震撼，一是让我惊讶的是，美国20年前软件项目所面临的问题，在我们现在依然如此，糟糕的情况没有 ...
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2016-06-22 21:48:20
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《人月神话》是软件工程方面的一本经典著作，作者布鲁克斯（Frederick P. Brooks）被誉为“IBM System/360之父”，他曾是这一系统的项目经理，后来在设计期任360操作系统的项目经理。由于这一工作，他与Bob Evans和Erich Bloch 1985年曾获美国国家技术奖。B ...
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2016-06-22 20:37:00
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人月神话这个名字对我来说很有吸引力，我以为它会是一本讲述计算机历史神话的故事。当我看到第二章我才知道原来这个“人月“是我们项目工程中估计和进度安排中使用的工作量单位：人月。全书共分为以下几个部分： 焦油坑 人月神话 外科手术队伍 贵族专制、民主政治和系统设计 画蛇添足 贯彻执行 为什么巴比伦塔会失败 ...
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2016-06-22 12:52:16
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在《人月神话》中提到，如果缺乏良好有效的沟通和协作，团队成员间难以更好的配合，团队项目也就不能很好的实现。一个大的项目并不是能靠 一个人完成的，只有良好的团队配合，才是能够成功的关键。在软件工程这门课上，到目前为止我们已经进行了团队的项目开发已经完成，下一步将进行软件的测试和发布。我们的团队有四个人 ...
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2016-06-22 09:17:42
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《人月神话》第二章中提到当我们平时在估算任务进度的时候，总是过分乐观，认为每个任务分配了那么多天的时间。那么在那么多天后，就一定可以完成任务。的确，我们在进行团队开发果酱笔记的时候，我们一开始觉得刚刚接触一块新的知识点，要适当地确定目标最后才能完成，本来我们打算每人分配好任务，最后阶段把各个模块连接 ...
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2016-06-22 00:16:15
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《人月神话》是为软件开发经验的天马星空总结。具有远见的见解，把我从充实代码的清晰简洁升华，拓展到软件开发的高层次，一个周密准确明朗的开发需求、可行性的研究和软件实现是软件开发的完美递进，他们相互辅助，相互促进，如同海浪一层的推着向前奔向远方，而《人月神话》如软件工程开发经济的精华。软件开发的多少人参 ...
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2016-06-21 22:20:35
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人月神话，IBM 360 的开发教训及经验，影响了几十年以来的软件开发人员，软件工程经典读物，这里进行简要提炼以及表达个人的看法。 ...
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2016-06-20 23:48:48
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人月神话这本书以前就在不少程序员论坛里看到，一直觉得很奇怪，直到前些天老师布置了软件工程相关书籍读后感，然后我们班导推荐了人月神话这本书，然后我百度了下这本被称为软件工程行业的圣经的书，发现评价很高，于是买下了这本书来看。 首先，《人月神话》是一本经典的软件工程的巨作，作者布鲁克斯被誉为“IBM S ...
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2016-06-20 18:32:48
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在众多软件项目中，缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因，它比其他所有因素加起来的影响还大。往往我们面对项目滞后的解决方法一般都是加 派人手或者加班完成项目。但是这就像人月互换一样，成本的确随开发产品的人数和时间的不同，有着很大的变化，进度却不是如此。用人月作为衡量一项工作的规 模是一个危险和 ...
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2016-06-20 00:46:33
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