人月神话这本书究竟谈了什么？我大概按CMMI的项目管理，工程和支持过程三个维度。按人，方法工具技术和流程三要素进行了一下梳理。书里面这几个方面的内容全部涉及到了。在项目管理方面可以看到项目估算，组织结构和人员角色安排，团队建设和沟通，历史数据积累和建模，软件开发方法论，风险和问题管理等相关的内容；在 ...
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2016-06-15 22:19:55
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没有银弹 没有任何技术或管理上的进展，能够独立地许诺十年内使生产率、可靠性或简洁性获得数量级上的进步。There is no single development, in either technology or management technique, which by itself promi ...
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2016-06-15 22:16:58
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人月神话第三章讲的是团队开发中的成员配置。一般来说，由一流人才组成的小型、精干的队伍要比那些几百人组成的大型团队要有效率的多。但是小型精干的队伍有一定的局限性，对于真正意义上的大型的系统太慢了。所以这就涉及到了一个问题--如何在有意义的进度安排内创建大型的系统？小型的系统更能符合效率和概念的完整性要 ...
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2016-06-15 08:04:27
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《人月神话》是软件工程领域的一本经典著作，其内容源于作者布鲁克斯在IBM公司任System计算机系列以及其庞大的软件系统OS项目经理时的实践经验。以高屋建瓴的态势，介绍了自己的作为项目经理的经验，为后来的编程人员提供极好的指导建议。 在此书开篇先是介绍了作为一个程序员的职业乐趣所在，包括了创造事物的 ...
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2016-06-14 19:31:56
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人月神话阅读笔记—第四章 ------2016.6.14 概念的完整性是很重要的，为了反应一系列连贯的设计思路，可以省略一些不规则的特性和改进，不提倡独立和无法整合的系统，最需要的是在整体概念上的完整性要求。 获得概念的完整性时，会出现一种情况，编程系统使计算机更加好用，但是功能比较多的时候，软件外... ...
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2016-06-14 16:06:02
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人月神话阅读笔记—第三章 一个由一流人才组成的小型的精干的队伍比由一群平庸的程序员组成的大型团队更有效率，但是这里面有一个重要的问题：如何在有意义的进度安排内创建大型的系统。 优秀的程序员和较差的程序员之间生产效率的差距是巨大的，当一个10人的精干团队进行开发，和一个100个人的平庸程序员进行开发，... ...
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2016-06-14 11:35:42
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今天我读了人月神话—外科手术队伍和巴比伦塔的失败。有许多体会。 在开发小组中，最好和最查人员生产率比在10:1，在运行效率和空间上5:1惊人差距。如果一个200人的项目中，有25个最能干和最有开发经验的项目经理，那么开除剩下的175名程序员，让项目经理来编程开发。 对于一个软件项目，适合的项目团队规 ...
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2016-06-13 22:13:32
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在刚刚进入软件工程学习时，老师就和我们说了一些关于“软件项目开发的完成与增加人员的问题”，这句话听起来通俗易懂，道理很简单明了，但实现起来却遇到了相当大的困难，这也是我在阅读完成《人月神话》时最大的感受。全书的第二章说的就是人月神话的关系。“一切都将运转良好”在软件工程中是不适用的；完成工作的人数与 ...
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2016-06-13 22:09:35
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对于《人月神话》这本书，之前也可以说是久仰大名了，但却一直没有着手来看，这学期选修了软件工程这门课，老师更是推荐阅读，于是乎，借着这个机会仔细拜读。 看完此书后，我发现人月神话无处不在，本书作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，也有大量的软件工程实践。我从中也得到了很 ...
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2016-06-13 22:02:40
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对于《人月神话》这本书，之前也可以说是久仰大名了，但却一直没有着手来看，这学期选修了软件工程这门课，老师更是推荐阅读，于是乎，借着这个机会仔细拜读。 看完此书后，我发现人月神话无处不在，本书作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，也有大量的软件工程实践。我从中也得到了很 ...
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2016-06-13 19:09:33
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