理念29 与人合作 通过与商业伙伴合作，企业可以集中资源，实现复杂的目标，而这些目标在没有合作伙伴的情况下是不可企及的。理念通过组织公司间的合作，就有可能利用竞争对手的资源——例如运输网络、物质设施、原材料、信息、客户声誉等等——来实现你雄心勃勃的想法，而没有这种合作，你只能依靠自己来获取大量的新....
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2014-10-30 20:38:23
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理念22 突出特别卖点（USPs ） 产品至少要有一个特别卖点：这种卖点不仅要使自己的产品不同于竞争对手，而且要超过他们。理念“特别卖点”的理念似乎可以奠定竞争的基础。它预示着每一种产品都应该有给人印象深刻的、直接的、容易总结的“卖点”，这种卖点应该能够吸引顾客，同时又是竞争对手那里所没有的。然而....
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2014-10-27 22:48:27
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理念21 产业集群 通过在类似的产业聚集的地方建立“产业中心”，各个公司可以便利地从中获得大量的益处。理念这听起来似乎有点违背人们的直觉。它意味着各个公司需付出高昂的地产费，在地理位置上接近自己的竞争对手。尽管说许多企业更喜欢付出便宜一些的地产费，远离竞争对手的威胁，但在好多产业里，同一行业的公司....
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2014-10-27 22:31:34
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分享一个强大的工具，可以快速查看自己公司网站或竞争对手网站的CDN情况例如淘宝CDN分析如下：http://www.mmtrix.com/evaluate/network/testid/0af73b752a93d8c60227ea808892920dCDN分析工具：http://speed.mmtrix.com
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2014-10-20 15:23:07
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最近华为公司被美国Cisco公司在得克萨斯州地区法院起诉专利及版权侵权，国内媒体甚为关注。事实上，中国公司在美国被起诉包括专利在内的知识产权侵权从上个世纪九十年代就已经开始，仅笔者亲手经办的此类案件就有数起。这在美国企业间是非常正常的抑制竞争对手的商业行为，很少搀杂所谓的复杂的政治因素。只要稍微浏览...
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2014-10-19 14:09:10
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一个产品从策划、上线、退出整个生命周期包含许多工作，但总体而言按照产品当前的阶段可以大致分为几个阶段，下文列出这些关键点，并在每个关键点中列出具体所做的工作。需求策划产略策划： 一般没产品经理什么事，但是产品经理可以提供一些思路，参与旁听，听老大们讲战略产品前期分析：了解同类产品、竞争对手、产品生态...
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2014-10-18 12:34:05
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理念12 大规模量身定制服务 大规模的信息收集和储存可以使你为为一位客户提供高品质、个性化的服务。通过给你的产品增加附加值，你可以封杀掉自己的竞争对手，确保得到重复业务。理念丽兹·卡尔顿（Ritz-Carlton）连锁酒店有效地利用信息技术，对他们的雇员进行利用信息的培训，为顾客们提供高品质的个性....
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2014-10-17 20:24:20
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理念15 取得突破性增长 现有的企业经常力争获得本行业领先的增长率，这要么是因为他们在本行业已经做得非常成熟并有很强的竞争力，要么就是因为他们坚持递增主义的思想。一些公司深信他们可以和自己的竞争对手以同样的方式参与竞争：使风险最小化，资源最大化，并得到合意的回报。然而，还有另外一种方式：从根本上重....
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2014-10-17 20:22:02
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PRD（ProductRequirementDocument）1.做好准备工作：了解顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。需要从顾客、客户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市尝公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。建立良好的交流。2.确定产品的目的：任何好的产品都开始..
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2014-10-16 11:10:12
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遇到一些亚马逊AWS的潜在竞争对手，他们常说或常问的是：“亚马逊AWS还没有落地中国？”其实，亚马逊AWS从去年宣布进入中国后，已经开始了对中国客户的服务。不过，亚马逊AWS一直在中国采用的还是有限预览的方式，即亚马逊AWS主动邀请一些潜在的客户来使用亚马逊AWS的云计算、..
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2014-10-01 01:02:01
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