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项目管理学习笔记之五.沟通协调能力I
项目管理个人能力培养--沟通协调能力在项目管理当中,怎么样把握好沟通?它有些什么的基本原则?是我们本章要讨论的。一、电影《大腕》中的四段对话冯小刚的电影《大腕》中有四段精神病院中精神病人的对话,电影用精神病人的口讲的都是现实中的事,来反讽当下社会的不正常。我们看了以后,对他们的沟通效果,从最好到最坏...
分类:其他好文   时间:2014-11-02 22:16:31    阅读次数:229
项目管理学习笔记之五.沟通协调能力I
项目管理个人能力培养--沟通协调能力 在项目管理当中,怎么样把握好沟通?它有些什么的基本原则?是我们本章要讨论的。 一、电影《大腕》中的四段对话 冯小刚的电影《大腕》中有四段精神病院中精神病人的对话, 电影用精神病人的口讲的都是现实中的事,来反讽当下社会的不正常。 我们看了以后,对他们的沟通效果,从最好到最坏,排下顺序。 第一段,关于DVD 图片: (中国人):中国这音...
分类:其他好文   时间:2014-11-02 21:00:16    阅读次数:180
项目管理学习笔记之四.风险管理
项目管理个人能力--风险管理下图是一个风险管理的示意表格部分。绿色表示小,红色表示严重。?1.1 风险管理的特点可以用十个字,五个词来概括风险管理的要点:规划(planning)识别(identify)分析(analysis)应对(response)监控(monitor and control)1....
分类:其他好文   时间:2014-10-30 22:26:12    阅读次数:277
项目管理学习笔记之二.工作分解
项目管理个人能力-- 计划分解的能力在项目管理里面,计划分解是一种非常重要的能力和技术方法。它的英文缩写叫做WBS, work breakdown structures,它是教会我们怎么样把一个复杂的问题简单化。工作分解大体可以分成两种分解方式,分别是按时间分解和按可交付成果分解。1.1. 按时间分...
分类:其他好文   时间:2014-10-30 22:22:47    阅读次数:215
项目管理学习笔记之一.项目管理综述
一、引言: 认识项目管理三位管理学大师的三段话:1. “在当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。” ---- 美国项目管理协会主席保罗2. “项目管理将站在21世纪管理舞台的中央,21世纪将进入项目管理时代!” ---- 管理学大师 Tom Pe...
分类:其他好文   时间:2014-10-30 22:13:06    阅读次数:253
项目管理学习笔记之三.绩效分析
项目管理个人能力培养--绩效分析越给高层看的东西, 越要清晰和简洁。领导希望的是迅速地了解项目的当前状态。当然,如果他有兴趣了解更多,他也需要能提供。这时,采用颜色来标识项目的进度就是一种很好的方法,如,绿色表示正常,黄色表示有问题,但还不严重;红色表示严重,希望高层引起注意。在绩效汇报中,基本要领...
分类:其他好文   时间:2014-10-30 22:10:41    阅读次数:184
项目管理学习笔记之一.项目管理综述
一、引言: 认识项目管理 三位管理学大师的三段话: 1. “在当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。” ---- 美国项目管理协会主席保罗 2. “项目管理将站在21世纪管理舞台的中央,21世纪将进入项目管理时代!”                                                     ---- 管理学大师 Tom Peters 3. “在应付全球化...
分类:其他好文   时间:2014-10-30 21:01:10    阅读次数:399
项目管理学习笔记之二.工作分解
项目管理个人能力-- 计划分解的能力 在项目管理里面,计划分解是一种非常重要的能力和技术方法。 它的英文缩写叫做WBS, work breakdown structures,它是教会我们怎么样把一个复杂的问题简单化。 工作分解大体可以分成两种分解方式,分别是按时间分解和按可交付成果分解。 1.1. 按时间分解 所有的项目都会有确定的开始和结束时间,所以,从理论上,每个项目都可以按时间...
分类:其他好文   时间:2014-10-30 20:58:23    阅读次数:328
项目管理学习笔记之四.风险管理
项目管理个人能力--风险管理 下图是一个风险管理的示意表格部分。 绿色表示小,红色表示严重。 ? 1.1 风险管理的特点 可以用十个字,五个词来概括风险管理的要点: 规划(planning) 识别(identify) 分析(analysis) 应对(response) 监控(monitor and control) 1. 规划 规划是对整个项目的风险进行管理的方法的...
分类:其他好文   时间:2014-10-30 20:57:30    阅读次数:247
项目管理学习笔记之三.绩效分析
项目管理个人能力培养--绩效分析 越给高层看的东西, 越要清晰和简洁。领导希望的是迅速地了解项目的当前状态。 当然,如果他有兴趣了解更多,他也需要能提供。 这时,采用颜色来标识项目的进度就是一种很好的方法, 如,绿色表示正常,黄色表示有问题,但还不严重;红色表示严重,希望高层引起注意。 在绩效汇报中,基本要领是: 第一、不仅要如实表现当前的项目状态; 每二、要把项目的趋势表现出来...
分类:其他好文   时间:2014-10-30 20:57:08    阅读次数:205
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