1 实际项目中全流程管理2 延期问题，如何解决，可能出现的情况 需求收集不全 经常变动 计划规划不完美，重新调整 计划执行慢，不到位。 员工精神层面 开发模式不合理，需求经常变动，要用迭代。 重大技术难关 技术框架是否完美3 风险管理，哪几种风险，如何应对
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2014-09-22 19:51:13
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题目： Tango是微软亚洲研究院的一个实验项目。研究院的员工和实习生都很喜欢在Tango上面交流灌水。传说，Tango有一大“水王”，他不但喜欢发帖，还会恢复其他ID发的每个帖子。坊间风闻该“水王”发帖数目超过了帖子总数的一半。如果你有一个当前论坛上所有帖子（包括回帖）的列表，其中帖子作者的ID也...
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2014-09-22 17:38:03
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先说说我自己吧，二线城市(以外包为主)的小程序员，工作多年了，月收入5-6K。主要从事asp.net web网站开发，java,c++,php,ruby都懂一些，属于那种对问题不求甚解型，爱好电脑游戏，不喜欢外语，所以浪迹多年，先后在7、8个公司干过，到现在还只能是个小程序员，亲朋好友都劝过我一定要...
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2014-09-22 16:57:42
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我并不在Netflix工作——你也知道 (我在Yahoo!工 作)—— 但我深切的感觉到，不管你在哪里工作，成为一个优秀的员工、优秀的软件开发工程师的过程是一样的。 下面所列举的都是伟大的程序员所具有的经验和品质。 只做正确的事 对于软件这一行的人，我们有个很大的挑战，就是如何能够用正确方法...
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2014-09-22 16:05:32
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作者曾为 Facebook 早期员工，现为天使投资人。 这几天被阿里的同志们的喜事刷屏，让我想起来当年 Facebook 上市的场景。都是一个众望所归的 IPO，但 Facebook 弄砸了，阿里很成功！ Congratulations！ 当然，恭喜的话肯定听多了，就不多说；说说突然看到股...
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2014-09-21 23:29:51
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在企业内部，倾听是管理者与员工沟通的基础。但在现实中很多人并没有真正掌握“听”的艺术。据分析“倾”听是有层次之分的。最低是“听而不闻”:如同耳边风，有听没有到，完全没听进去；其次是“敷衍了事”:嗯……喔……好好……哎……略有反应其实是心不在焉；第三是“选择的听”:只听合自己的意思或口味的，与自己意思...
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2014-09-21 22:44:21
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作者曾为 Facebook 早期员工，现为天使投资人。 这几天被阿里的同志们的喜事刷屏，让我想起来当年 Facebook 上市的场景。都是一个众望所归的 IPO，但 Facebook 弄砸了，阿里很成功！ Congratulations！ 当然，恭喜的话肯定听多了，就不多说；说说突然看到股...
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2014-09-21 19:20:21
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量化是一种改善某种东西而讲述一个完整故事的手段。量化分析是以改进为目的的改变而进行的，可以指明工作的重点，表明工作所取得的成果，但本身不是一套解决方案。量化分析最终都要交到数据所有者手中：组织内部的所有人，以一线员工为主。
量化分析是组织发展计划的基石，也是解决重要组织问题的工具。
1. 数据时最简单的信息形式，通常是数字或常量
2. 指标将真正有关的数据的分组，使数据的含义更清晰
3...
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2014-09-21 02:53:31
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数字政通第一题：员工每年共有n天休假，可以选择1天或者连续2天申请调休，问员工一共有多少种可以休假的选择方式？题目类似于下题。 1 #include "stdafx.h" 2 #include 3 4 template 5 bool FibArray(T a[], int n) ...
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2014-09-20 15:14:37
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《黑客与画家》读书笔记 趋同性 一群孩子结伙欺负你，并不是你做错了什么，而是因为这伙人需要找一件事一起干，；他们实际上并不恨你，他们只是需要一个共同的目标； 使用毒品基于同样的道理； 怪人使用毒品，是为了建立他们之间的社会纽带； 因为毒品是非法的，所以一起使用的话，就创造出一种共同的反叛感； 老员工...
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2014-09-20 14:01:37
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