有同学咨询教程教辅、学习方法等相关的问题，我们把相关问题合并后在此一并答复。1.我们在面授过程中强调的是“框架+内容”的学习方法，所谓框架，具体的产物是攻克要塞的知识图谱，通过知识图谱形成对该门考试的全部知识点的整体性认知，知道“考什么？"；而内容是一个一个的..
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2017-04-07 10:27:17
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一.需求分析企业整体管理是一个完整的体系，如果把这个体系比做一个拼图，企业信息化通过各个业务系统覆盖了一部分业务企业通过采购实施通用软件的方式，覆盖了企业的核心业务和专业化业务然而系统只满足了部分需求，还有很多零碎空白区域。这些区域通常不能通过产品化的软件满..
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2017-04-06 23:54:04
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美国项目管理协会PMI2012年提出的项目管理有47个过程。47个管理过程有2种分类方式，一种按照这些过程发生的时间先后分成“启动、计划、执行、监控、收尾”5个项目过程组；另一种按照同类知识合并为整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、..
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2017-03-29 16:44:39
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2017年应试|2.准备教程与教辅（高级信息系统项目管理师）后续发布：中级系统集成项目管理工程师教程与教辅的准备很多考生在后台咨询教材以及攻克要塞系列教辅的事宜，本贴就2017年备考的教程教辅事宜进行说明，包括：官方教程说明攻克要塞教辅说明【一.官方教程说明】官方的教..
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2017-03-23 17:30:42
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第六章项目整体管理【】项目整体管理概述【】【】项目整体管理的含义、作用和过程项目整体管理6个过程？p264项目整体管理包括什么？项目管理的核心是什么？项目整体管理涉及哪几个方面？p265【】【】项目经理是整合者项目经理作为整合者要做什么？p265【】【】整体管理的地位【..
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2017-03-16 22:56:29
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攻克要塞团队对2017年中高级的试题分布情况进行了综合分析，现发布中级系统集成项目管理工程师非项目管理部分知识域的备考策略。2016年11月下半年是中级教程改版的第1次考试，这次考试也最大程度上反映了新教程的变化。从1-29的各题所考核的内容如下：题号一级知识点二级知识点..
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2017-03-10 22:32:44
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目录： 1 简介：为什么要取得认证 2、组织、过程与项目：良禽择木而栖 3、过程框架：融合为一 4、项目整体管理：完成工作 5、范围管理：做对的事 6、时间管理：准时完成 7、成本管理：注意盈亏 8、质量管理：将事作对 9、人力资源管理：巩固团队 10、沟通管理：说清楚讲明白 11、风险管理：未雨绸 ...
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2017-02-19 15:38:24
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lvm,logicvolumeadmin,逻辑卷管理.主要功能就是能灵活地为分区,增大,减小,删除,增加,不管有多少硬盘都可以识为一个整体,进行整体管理.并没有性能和安全的功能,只为灵活分区.要实现lv有三个步骤:第一个pv,physicalvolume,物理卷.也就是将硬盘弄成lv需要的格式.准备好硬盘.比如,..
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2017-02-10 00:19:48
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【内容要点】1.2017年上半年考试时间为5月20日；下半年为11月11日。2.主要考试科目：高级（信息系统项目管理师、系统分析师）中级（系统集成项目管理工程师、信息安全工程师）3.信息安全工程师只在2017年上半年进行考核。4.下半年高级开考新科目：系统规划与管理师，这是继系统..
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2017-01-19 08:01:44
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我参加了2016年下半年系统集成项目管理工程师的考试，最初在制定考试计划的时候我是非常迷茫的，看着厚厚的一本教科书根本不知道从哪儿开始学习。自己也一再的产生质疑，我是否能通过这次考试。在万分迷茫的情况下，我通过网络知道了51CTO视频直播课的存在，我立即查阅了课程的..
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2017-01-03 13:45:25
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