我们团队的绩效评估办法，标准： 1.目标实现（考量与计划目标实现的差距20分） 2.UI设计（UI的设计最直接体现在用户的使用上15分） 3.功能设计（15分） 4.工作量（10分） 5.完成及时性（考量队员能否按照原计划完成10分） 6.改善创新（10分） 7.团队意识（5分） 8.博客总结（5分 ...
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2017-05-26 17:55:57
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易助工资总额管控基于微软.net技术开发—新平台，新产品，新风貌，为中小企事业单位提供全面的人力资源解决方案。 重点关注生产制造及流通服务领域管理特性，例如立体化组织机构图、联动式员工信息（人事调配、奖惩、家庭成员、教育经历、工作经历……）、薪酬、保险、考勤、绩效考核等，提供宿舍、劳保用品等资源使用... ...
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2017-04-12 03:49:36
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人虽然不多七八个，但是也是麻雀虽小，五脏俱全了，各个岗位都有人干了，各色人都有了。偷奸耍滑的慢慢的出现了，绩效考核还是没有做到位！
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2017-03-18 13:48:17
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多比智慧能源云平台以能源管理智能化为核心, 通过对各种耗能设备（如照明系统，动力系统，电梯系统，空调系统等），各种能源（电、水、天然气、油、煤、蒸汽、压缩空气、工业氮气等）实时采集、动态监测、能耗分析、成本核算、绩效考核和报表发布等功能，实现企业能源管理精细化，促进节能降耗。以有效手段实现工业园区、 ...
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2016-12-19 18:30:48
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好久没写点东西，缘于一些关于绩效考核的东西，心中还是有些丝丝的不爽，尽管我告诉自己不要在意这些东西，做好自己就可以，但难免会有些不愤的情绪，不想写在朋友圈，不想让别人知道我的心思， 就写在这个没有人认识了解的地方吧！ 总的将来，确实也没有什么可抱怨的，自己仔细思考下，确实没有别人做的东西多，这是无可 ...
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2016-11-29 14:00:45
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伴随着快节奏的生活、高强度的工作，如何能够有效管理员工工作及业务运作，已成为每个老板的内心夙愿；同样的如何能够有规划的完成工作，“忙里偷闲”的享受一下生活，也是许多员工的真实诉求。 老板思考 老板甲：上周营销部的业绩怎么这么差，规划都规划什么了？也没有绩效考核，都不知道一天在干什么，从下周开始让他们 ...
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2016-11-25 20:03:36
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项目管理是软件工程中的关键部分，而在项目管理中采取的平衡原则，使得各因素之间的关系相互协调，使目标结果达到一个“最优化”的程度。如何采取措施才能尽可能达到所谓的“平衡”是我们本次讨论的目标。 一.什么是平衡 笔者在看到项目管理中寻求这四个因素之间的平衡时，首先想到的是大致如下的关系： 结合生活实际， ...
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2016-10-23 15:08:31
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部门人员的绩效考核是关系到部门内部每个员工的切身利益，所以这个也是部门经理对部门的绩效进行处理的一个要点。前面笔者也写过一个项目组的绩效考核的博文，这个需要和部门绩效考核实际挂钩起来一起处理：6、项目组人员绩效考核 - 项目管理系列文章。 一、项目组人员考核； 前面写过的项目组内部人员的考核的博文， ...
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2016-09-29 17:47:02
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