现代互联网组织愈发依赖数据，收集反馈，以正确有效的决策。本文以软件工程师的绩效考核为例，展现了如何通过数据分析，调整和改进量化的评分系统。业务问题：基于360度绩效考核方法，现代组织会设计问卷调查表，请被考核员工的同事客户针对多个问题进行打分，以得到该员工量化..
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2016-04-04 21:09:40
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第1章系统运维体系架构规划11．1团队人员规划21．1．1岗位职责划分21．1．2岗位交接示例51．1．3职业发展规划61．1．4技能培训71．1．5绩效考核示例71．2体系架构相关事宜规划91．2．1运维系统架构101．2．2运维工作层次分类示例131．3基础设施相关物资规划141．3．1机房基础设..
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2015-12-03 02:21:12
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余世维认为，中国人对执行力的态度存在的第一大问题是“对执行偏差没有感觉，也不觉得重要”，因此不管领导安排的任务是多么的SMART，不管时间要求是多么紧迫，员工始终按照自己的节奏来工作，内心里不会有一丝紧张或不安的感觉。不管这项任务持续多长的时间，他会一直像死守机密一样，绝对不会主动给你透露半点关于工...
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2015-11-25 11:32:14
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一、如何评价？如何评价项目的好坏(从客户角度)功能：按期，效益，体验，稳定性(性能)，扩展按期完成功能是一定的，不然会被辞退，绩效考核才是最重要的稳定性的指标：可用性 绩效考核指标：(分钟-故障分钟)/总分钟一个项目的开发流程：需求(文档)->>>原型(需求可行性) ->>>设计（技术选型）(...
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2015-11-24 00:48:45
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一、如何评价？如何评价项目的好坏(从客户角度)功能：按期，效益，体验，稳定性(性能)，扩展按期完成功能是一定的，不然会被辞退，绩效考核才是最重要的稳定性的指标：可用性 绩效考核指标：(分钟-故障分钟)/总分钟一个项目的开发流程：需求(文档)->>>原型(需求可行性) ->>>设计（技术选型）(...
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2015-11-21 19:46:37
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一、项目收尾管理1、项目收尾包括哪三方面内容？1）项目验收2）项目总结3）项目评估审计2、项目总结的意义;1）了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效状况2）了解出现的问题并进行改进措施总结3）了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结4）对总结后的文档..
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2015-10-28 10:55:38
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1、按f12进入开发者模式输入：?jk.jznews.com.cn/web/lingdao_pingfen2.aspx进入该页面2、进入评分页面后，在开发模式中选取console模式（javascript 控制台）输入代码var td1=document.getElementsByClassName...
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2015-09-30 15:59:33
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分享我在开发《周报与绩效考核系统》之后的总结和感悟，以及免费提供给大家使用。
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2015-09-30 06:19:22
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SMART原则 目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。 1.绩效指标必须是具体的（Specific） 2. ...
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2015-09-21 12:17:50
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两位美女（不同公司的）先后提出了绩效考核的话题，大致情况是：1）某领导下达任务，分派给质量部的一位女娃；2）领导的想法不太清楚，只是大概知道要提升公司管理水平之类的理由；3）质量部的女娃，没有更多的高层管理经验，软件研发一线工作经验和项目管理经验也比较欠缺。如果你是这位女娃，怎么办呢？...
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2015-09-08 07:02:14
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