SMART（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）原则即目标管理，目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更...
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2014-11-26 15:50:44
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垃圾的考核办法，让项目组背负更沉重的负担；而优秀的考核办法，将会激发项目组更强大的战斗力，你好，我好，项目好，公司好！
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2014-11-14 17:08:40
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本周hr通知我们，技术这边也准备实施公司的绩效考核体系，考虑到技术的特殊性，让我们技术单独制定我们自己的考核方案。作为技术团队负责人，这个任务就落到我得头上。以前没怎么制定过，有一定的压力，一是：如何制定，二是：如何实施，并被同事们接受。 考虑了一天多，然后也参考了腾讯的考核办法，最终我制定的...
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2014-09-17 23:18:22
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1.项目经理的考核标准 项目经理的考核标准 软件企业项目经理绩效考核指标的设计与评价2. 开发工程师考核3. 测试工程师考核
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2014-09-16 15:53:10
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绩效考核成功吗？根据蒂莫西.谢尔哈特（TimothySchellhardt）在《华尔街日报》（1996年11约9日）的报告：九成以上的绩效考核制并不成功。彼得.斯科尔特斯（PeterScholtes）怀疑实际上比这更糟。 一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责 1．日本（戴明）式和美国（.....
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2014-09-16 10:26:40
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敏捷开发只是一个工具，这个工具管理者们认可远远不够，团队成员认可才是真的认可。经过一段时间的试用之后，在一个小团队中的确看到了敏捷的效果，但是在更大的团队（这次是8个人）的团队中使用会怎么样呢？事实证明，对于新鲜事物总是会分为三部分人：第一部分愿意积极主动地去尝试使用，这部分人不用怎么做工作，只要告...
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2014-08-18 15:57:32
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对于成员的激励应该以团队为基点进行绩效考核，多鼓励、多表扬，赏罚分明、及时进行，具体的激励手段则要根据成员的类型具体进行，基本原则就是尽可能满足成员得到想要的实惠。简单来说可以是“对外护犊子，为团队争取更多资源；对内量才使用、赏罚分明”。...
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2014-08-16 19:50:01
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前言 公司前几天重新确立了考核指标，主要是针对我们研发部，而我们的经理要求也高，对我们绩效考核扣分也挺狠的，100分的，出了几个严重bug就变 0分，反正只要被用户发现并且提出来了，就会扣分，没被用户发现自己解决了不追究，还没听说有人写的程序能不出bug，为了能及时的知道出现bug，所以 我在记录错...
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2014-08-12 13:15:04
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这篇文章是内部的一次邮件讨论，晚上写方案的时候，突然想换换脑子，于是翻出来重新整理了一下，放在园子里，希望这个砖头能引来更多的良玉。最近在项目执行过程中，部分项目经理对于绩效考核制度产生了一些情绪，认为有苦劳就不应该考核绩效，或是认为项目经理不应对项目收款负责。我不知道有多少项目型的公司中项目经理对...
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2014-08-10 03:54:59
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调查显示，大部分企业的绩效考核只针对业务人员，不考核支持人员(如技术、财务、人事、服务等)。我非常理解考核支持人员的难度，那就是其业务指标很难量化在管理和咨询过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进行管理。但我同时也发现老板对用绩效考核的方式进行管理存在很...
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2014-08-05 13:33:49
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