作业三

标签：采购管理   人力资源   监控工程   项目管理   质量管理   

论项目的计划与监控

一、项目背景和本人在本项目中所承担的工作

二、项目管理计划工程组

1、编制项目管理计划

2、编制范围管理计划、范围定义、建立WBS

3、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划

4、成本估算、成本预算

5、制定质量管理计划

6、制定人力资源计划

7、制定沟通管理计划

8、制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、编制风险应对计划

9、编制采购管理计划、合同计划编制

三、项目管理监控工程组

1、监督和控制项目、整体变更控制

2、范围确认、范围控制

3、进度控制

4、成本控制

5、质量控制

6、管理项目团队

7、绩效报告、管理项目干系人

8、风险监督与控制

9、合同管理

四、本项目的经验教训

作业一在附件

作业三

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