标签：影响 center str 了解 pat text 教材 危险性 办公室
通读教材
问题一
第九章
提出问题：如何获得团队的支持？
例子：
在故事中，我们看见Patrick在最开始就引导团队思考为什么。当然，他也可以说：“按照我说的去做，否则就请你走人。”
解答：1.你必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留;
2.你要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止;
3.分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点。
4.订出明确的集会时间和地点，讨论计划，执行计划，否则就注定会失败;
5.做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转，严于律己，以身作则
问题二
第26章
提出问题：怎样才能提高团队速率？
例子：
“太好了。那么，一旦有了团队速率，接下来应该做什么？”“对定义的用户故事确定优先级。”Mike 说。“但是 Mike，它们都……”“最高优先级？”Mike 说道，“我知道，听我说。让我们看看墙上的这些分组。哪一组用户故事最重要，绝对不能少？”Mike 问。“这一组，”Lindell 说。“但是还有一组很接近，排名第二。”Lindell 还没有意识到自己其实选择了一个最小可发布的功能集。Mike 对这些故事卡进行排列，最重要的故事卡放到最上面，优先级较低的放在下面。
解答：
1. 在一个团队中，要想让大家执行力更强，就应该找出这个任务执行的关键点，并且在大家都认可的情况下，你才能够发挥团队的执行力
2. 改掉团队日常工作习惯
对于团队日常的懒散工作习惯，一定要找到合适的方法去改变，当然这种改变的方式和时间，也需要通过一个很好地过度，这样才能够为执行力带来效果。
3. 学会过程监督
对于团队成员工作过程，也要不定时地进行监督，只有这样才能够让团队有压迫感，也才能够真正帮助他们的执行力习惯养成。
4.安排任务责任人
在每一个任务的环节，都要对应的责任人监督，这样也能够节省管理者一一排查的精力，也能够大大提高团队成员的执行力。
5.学会找到执行的方法
在团队建设当中，如果不知道该如何管理团队，就可以向一些有经验的管理者，请教一些关于团队执行力的方法，通过他们的案例分享，你也能够找到很多解决的办法。
问题三
第25章
提出问题：怎样才能在团队中体现自己的价值？
例子：
Reisa 告诉团队，项目干系人和管理层给她施加很大的压力，要求她向团队施压。他们希望团队更快完成一个虚幻的目标，即完成代码。“我们明白这种压力，”Sabela 告诉Reisa，“但我们在当前的限制条件下，拼尽全力才达到当前的速率，我们没有办法做得更快。”
解答：
1. 你必须以团队的利益为自己的利益，以团队的价值观为自己的价值观，以团队的目标为自己的目标
2.自己的优势
3.要知道什么时候发挥，要善于等待和创造机遇
4.持谦虚的态度
5.了解领导的意图，做“事半功倍”的事，不要做“事倍功半”的事
6. 要善于总结和不断的提高
问题四
第33章
提出：技能和能力的区别在于什么？
例子：
不能完全接受故事点，”Rachel 说。“它看起来太弱。我喜欢按小时估算所带给我们的确定感。”Jackson 有点不知所措。在过去的五年里，他在这家公司经历过几个按小时估算工作的团队。那些团队的项目无一例外地都没能按时结束，并且超出预算和最终未能完全满足客户的要求。
“Rachel，”Jackson 礼貌地说。“小时估算可能看似给了我们确定感，但我可以向你保证，它没有。我的意思是，你能不能告诉我哪怕一个差不多按估算完成的项目？” “好吧，没有，”Rachel 回答说。“但至少当你以小时告诉我估算时，我知道那意味着什么。我认为故事点应该更准确。而事实上，它感觉就像模糊数学。”
解答：
1. 能力：才能和办事的本领。
2. 技能：指掌握并能运用专门技术的能力
问题五
第27章
提出问题：如何才能做好项目文档？
例子：
“嗨，你们俩”Ashley 叫住了从过道路过她办公室的Cater 和Noel。“我一直觉得你们对项目初期的文档有些抵触。我下周五前项目签字批准需要这个，可以吗？”Ashely 重新盯着电脑并开始敲字，很明显她希望得到一个快速的答复。
Carter 和Noel 在回答这个问题前，看了看对方，然后看着他们的经理Ashley。他们早就知道这次谈话会到来，但并没有想到会在过道就被明显很忙碌的Ashley 叫住问什么时候能完成。
解答：
1. 明确的目标
2. 独特的性质
3. 资源成本的约束性
4. 项目实施的一次性
5. 项目的确定性
6. 特定的委托人
7. 结果的不可逆转性
8. 危险性
9. 创新性
标签：影响 center str 了解 pat text 教材 危险性 办公室
原文地址：https://www.cnblogs.com/huangmeixi/p/10542093.html
