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2019年下半年系统集成项目管理师(中级)下午案例试题

时间:2019-11-10 09:48:10      阅读:213      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:问题   其他   保密   绩效   自己的   估算   变更   计算机   特征   

试题一:

考的是整体管理

问题1: 找出项目存在的问题,这个比较好找

1)未制订其他项目管理子计划,比如:人力资源管理计划,风险管理计划,质量管理计划等

2)未对子计划进行整合

3)项目管理计划未进行整合

4)项目经理仅自己一人完成需求分析

5)项目经理仅凭经验完成需求分析

6)需求未经过评审就开始开发

7)针对需求的修改,未按照变更流程进行 或 未制订变更管理流程

8)与客户的未进行有效的沟通等

9)质量管理人员太晚进驻项目

问题2:一些判断题

问题3:监控项目管理工作的输出(4分)

1)变更请求 2)工作绩效报告 3)项目管理计划更新 4)项目文件更新

 

试题二:计算题

问题1:

1)对各个任务进行三点估算(题目给出了悲观/可能/乐观),另外虽然题目没有给出单位,依据“第13天晚上,进行检查”

可以判断时间的单位是天,不可能是周。

2)项目总工期(16天)

3)项目关键路径

问题2:

求CDE的总时差

问题3:(题目没有给出成本的单位,所以可以不用写)

求项目的当前的绩效(计算数字都很小)

PV/EV/AC,算出成本偏差CV=70 > 0,当前项目的成本节约

进度偏差 SV = -300 < 0 ,当前项目的进度落后

问题4:

纠正进度偏差的方法:6条书上有(这个上半年也考了)

中级 P320 8.7 控制进度

 

试题三:(人力资源管理)

问题1:(6分)

(1)团队发展的5个阶段及特点:形成、震荡、规范、挥发、解散 (中级P385 11.3.2 - 3 项目团队建设的5个阶段)

(2)当前项目处于哪个阶段:震荡

问题2:

1)解决冲突的方法:搁置,强制/命令,合作,解决问题,妥协,缓和(中级P392)

2)案例中项目经理采用的方法及特点:案例中项目经理将意见不和的技术负责人给换掉了,说是为了保证自己的权威

强制,搁置

问题3:

成功团队的特征(中级教材P385 11.3.2 -2 成功的项目团队的特点)

问题4:

对照成功团队的特征,案例中的团队存在的问题,以及建议的措施。(问题和措施都要写)

-- 团队建设的工具都可以写

 

试题四:(信息安全管理-机房建设)

问题1: 流出14条机房建设的条例,找出8个错误的条例,并说明原因

中级 17.3.1 计算机与设施安全 P527-529

问题2:解析下安全的4个属性:保密性、完整性、可用性以及不可抵赖性

问题3:列出机房防静电的措施(这个有点偏,不过教材在信息安全管理,那章也有)

中级P528

(1)接地与屏蔽 (2)服装防静电(3)温、湿度防静电(4)地板防静电(5)材料防静电(6)维修MOS电路保护

(7)静电消除要求:使用静电消除剂等

 

注:中级是《系统集成项目管理工程师教材》第2版 清华大学出版社 

2019年3月第11次印刷(版次一样,印刷月份不同,可能会有些调整/修改)

 

2019年下半年系统集成项目管理师(中级)下午案例试题

标签:问题   其他   保密   绩效   自己的   估算   变更   计算机   特征   

原文地址:https://www.cnblogs.com/mengshu-lbq/p/11828800.html

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