标签：style 负责任 mamicode 选择 付出 com 第一个 协同 custom
历史上，面对竞争我们只有两种选择：争或让；现代社会出现了可以共赢的第三选择。
第一，如何借鉴一个生意人的思维，用市场定价的方式，正确地评估他人的价值：
产生矛盾有一个重要的原因，就是每个人都倾向于高估自己，这是每个人心里都有的心理机制。生意人思维是我们做选择的一个重要的辅助线，帮助我们更好地估计别人的价值，得到一个公允的价值真相。
第二，如何借鉴一个银行家的思维，跳出小格局来看问题，下一盘更大的棋：
把小格局的利益让给对方，在更大的格局里面交换一个更大的利益。
第三，如何借鉴一个实干者的思维，把观念的冲突变成行动的方法：
表达观点没有成本，行动是有成本的，要负责任的。“实干者思维”，把观念的事转化为行动的事。
-
什么样的人最值得钦佩，也是最可怕的对手吗？就是那些经常过来跟你说，“如果你是我，你会怎么办”的人，这样的人往往是化解矛盾的高手。一个会假设的人，一个会经常让别人站在他的立场上去想问题的人，就是化解矛盾的高手。
-
我们养成一个习惯，就是在反驳对方之前先加一段话，什么话？就是先复述一下对方的观点，复述完对方的观点，连对方都觉得你复述的对，再反驳。充分理解对方是怎么想的，只要有这个先决条件，你会发现大量的矛盾根本就不存在。
-
只要是把观念世界的事变成行动世界的事，马上就会出现成本问题。成本谁承担，谁就负责决策，只要你们家秉持这个原则，就没有矛盾。
第四，如何像一个建筑师那样，把原本混乱的空间标出明确的边界：
划出清晰的边界，明确跨过边界的成本。
取诸人以为善，是与人为善者也，故君子莫大乎与人为善。 ——孟子
关键在第一个字“取”，需要在别人身上取过来善意。就是你要想成就自己，必须放下对他人的成见，看到他人身上的优长，然后取过来跟他人一起协同，成就自己，这才叫与人为善。难在两处：
第一，怎样放下自己的成见，认识到我们和别人之间的冲突和矛盾都是成见的产物。
第二，难在我们怎样发现并且正确地评估他人的价值、他人的优长，然后拿过来取过来，成就我们自己。
我们把本该自己来化解的矛盾，化解的纠结，强行的按到了他人的头上，一旦跨过边界，而且不愿意付出成本的时候，这就是现代社会人际关系矛盾诞生之时，
怎么解决，当好自己的人生的建筑师，划好空间，明示边界。
第一如何借鉴一个生意人的思维，正确地评估他人的价值，
第二如何借鉴一个银行家的思维，如何跳出小格局来看问题
第三如何借鉴一个实干者的思维，把那个观念的冲突变成行动的方法
第四如何像一个建筑师那样，把那个原本混乱的空间标出明确的边界
《少有人走的路》《第三选择》
1 怎样放下自己的成见，明确大量的冲突和矛盾，其实都是成见的产物
2 难在我们怎样发现，并且正确地评估他人的价值，他人的优长，然后拿过来取过来，成就我们自己，这是一个多么精彩的两千年的古老智慧，与人为善。
过去我们处理矛盾，总觉得只有两种选择，要么听你的，要么听我的，但是史蒂芬柯维说，永远存在第三种选择，那就是认识自己理解他人，然后共同创造共赢之路，这条路很窄很小，但是我们一定能找到，其实，在实施第三种选择的过程，也是我们成就自己的过程，
与人为善，意思是你想变成一个更好的自己，那就必须放下对他人的成见，采纳别人身上对自己有用的东西，与人为善。
知识就是力量11：怎么成为一个处理矛盾的高手
标签：style 负责任 mamicode 选择 付出 com 第一个 协同 custom
原文地址：https://www.cnblogs.com/moonlightpeng/p/12215923.html
