第八章：需求分析 首先主要讲了 软件团队如何准确全面的找到人们对于软件五花八门的需求，主要有以下几个步骤：1、获取和引导需求 2、分析和定义需求 3、验证需求 4、在软件产品的生命周期中管理需求 。接下来讲了软件产品的利益相关者，还有用以获取用户需求的九种用户调查方法。得到需求之后软件团队就要考虑功 ...
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2016-05-28 17:35:45
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第8章主要介绍了软件需求的类型、利益相关者，获取用户需求分析的常用方法与步骤、竞争性需求分析的框架NABCD,四象限方法以及项目计划和估计的技术。 软件需求的步骤为：1.获取和引导需求(Elicitation); 2.分析与定义需求(Analysis&Specification); 3.验证需求(V ...
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2016-05-28 11:36:40
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软件工程师的成长 如何知道自己适合做的具体事件是哪方面？如何挖掘自己的优点？实现自己的价值最大化 需求分析 软件团队根据软件的利益相关者对软件的需求来做软件，但是怎样才能几乎没有误差的了解到用户的真正诉求？换位思考法？引导法？方法多样，但是用户毕竟不是专业人员，而需求却是最重要的一部分，所以怎样才能 ...
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2016-05-28 01:04:05
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第八章：需求分析 作为一个软件团队要准确而全面地获取这些需求主要有以下四个步骤： 获取和引导需求。这一步骤也被叫做“需求捕捉”。软件团队需要为用户着想，设身处地，为用户引导出需求。 分析和定义需求。从各个方面获取的需求进行规整，定义需求的内涵从各个角度将需求量化。 验证需求。软件团队要跟利益相关者沟 ...
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2016-05-27 23:33:43
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第八章讲述了软件需求的类型、利益相关者，获取用户需求的常用方法和步骤，竞争性需求分析的框架NABCD，四象限方法，还有就是项目计划和估计的技术。 其中软件需求分为： 1、获取和引导需求 2、分析和定义需求 3、验证需求 4、在软件产品的生命周期中管理需求 软件产品的利益相关者分别是 用户（或称最终用 ...
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2016-05-27 23:16:04
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《构建之法》第8章： 第8章主要介绍了软件需求的类型、利益相关者，获取用户需求分析的常用方法与步骤、竞争性需求分析的框架NABCD,四象限方法以及项目计划和估计的技术。 作为一个软件团队要准确而全面地获取这些需求主要有以下四个步骤： 《构建之法》第9章： 第9章主要介绍了团队角色分工、项目经理的由来 ...
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2016-05-27 22:02:18
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第八章只要是介绍需求分析，在这章里讲到了软件需求，软件产品的利益相关者，获取用户需求————用户调查，竞争性需求分析的框架方面，功能的定位和优先级，计划估计及分而治之，通过这章的学习，我学会了如何在弄产品之前该怎样去了解用户需求，例如了解软件需求只要有： 1.获取及引导需求 2.分析和定义需求 3. ...
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2016-05-27 21:43:53
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第八章主要软件团队如何准确全面的找到人们对于软件五花八门的需求，主要有以下几个步骤： 1、获取和引导需求 2、分析和定义需求 3、验证需求 4、在软件产品的生命周期中管理需求 。 接下来讲了软件产品的利益相关者，还有用以获取用户需求的九种用户调查方法。得到需求之后软件团队就要考虑功能的定位和优先级， ...
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2016-05-27 20:14:26
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第八章：需求分析 这一章主要介绍软件需求的类型、利益相关者，获取用户需求分析的常用方法与步骤、竞争性需求分析的框架NABCD,四象限方法以及项目计划和估计的技术。需求分析是决定一个软件的使用范围，只有一个符合大众需求的软件，才能获得收益。这时需求分析就显得尤为重要。软件需求分为以下几个步骤：1.获取 ...
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2016-05-27 16:46:23
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第八章 8/主要介绍了软件需求的类型、利益相关者，获取用户需求分析的常用方法与步骤、竞争性需求分析的框架NABCD,四象限方法以及项目计划和估计的技术。 1、软件需求：人们为了解决现实社会和生活中的各种问题而有求于软件 2、而作为软件团队，准确而全面地找到这些需求主要的步骤为： （1）获取和引导需 ...
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2016-05-27 16:25:43
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