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搜索关键字:项目经理    ( 1831个结果
C# 特性
=================================AttributeUsage类属性:AllowMultiple指定是否可以在某个类或者方法中存在多个特性例如在方法上有多个特性[Developer("李四","项目主管",Yesno=true)][Developer("王五","项目经理",Yesno=true)]publicvoidaa(){}继承属性:Inherited<?xml..
分类:其他好文   时间:2014-05-27 04:02:47    阅读次数:357
准备推翻从来 学js啦
初级读物:《JavaScript高级程序设计》:一本非常完整的经典入门书籍,被誉为JavaScript圣经之一,详解的非常详细,最新版第三版已经发布了,建议购买。《JavaScript王者归来》百度的一个Web开发项目经理写的,作为初学者准备的入门级教程也不错。中级读物:《JavaScript权威指...
分类:Web程序   时间:2014-05-24 04:43:39    阅读次数:256
亲爱的项目经理,我恨你
原文地址:http://www.myexception.cn/other/1472010.html项目经理,我恨你,而且我知道你也恨我。我真的不理解,你究竟是做什么的。你是一个多么独特的角色呀,几乎每个公司都要雇用你这样的人。可在不管大大小小的项目中,你与其说是帮忙,不如说是添乱。我坚信,大部分的项...
分类:其他好文   时间:2014-05-24 02:40:31    阅读次数:223
从程序员到项目经理(29):怎样写文档【转载】
在软件项目中,文档既是一项的重要成果,也是项目管 理的有力工具。通过文档,可以稳定、明确的传达信息,实现项目内的有效沟通。所以写文档对项目经理来说,是一项必备的技能。然而很多项目经理害怕写文档,似乎这是一个很麻烦、 很困难的工作。其实会不会写文档,只是一种外在的表现,通过一个人写文档的情况,可以看出...
分类:其他好文   时间:2014-05-23 03:08:51    阅读次数:211
设计模式 模版方法模式 展现程序员的一天
继续设计模式~ 模版方法模式 老套路,先看下定义:定义了一个算法的骨架,而将一些步骤延迟到子类中,模版方法使得子类可以在不改变算法结构的情况下,重新定义算法的步骤。 简单看下定义,模版方法定义了一个算法的步骤,并且允许子类为一个或多个步骤提供实现。定义还算清晰,下面来个例子展示下本公司的上班情况(纯属娱乐,如有雷同,请对号入座)。简单描述一下:本公司有程序猿、测试、HR、项目经理等人,下面使用...
分类:其他好文   时间:2014-05-22 12:15:55    阅读次数:262
软件公司职位简称
软件公司里面开发职位简称汇总PG: 程序员 SE:软件工程师(系统工程师) SSE:高级软件工程师 PL:项目 leader PM:项目经理SE/PL/SSE/BSE/PMPG程序员prograer SE软件工程师SoftwareEngineer PM项目经理Program Manage...
分类:其他好文   时间:2014-05-21 18:17:28    阅读次数:309
IT项目经理岗位职责(转)
一、 项目经理岗位职责1、 项目经理为整个项目的第一责任人。2、 项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。3、 项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。4、 负责管理和控制项目全过程的质量、进度...
分类:其他好文   时间:2014-05-19 21:00:12    阅读次数:261
软件行业项目经理主要的职责是什么?(转)
项目经理职责:1、 基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、 与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。3、 制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。4、 跟踪项目的进度,协调项目组成...
分类:其他好文   时间:2014-05-19 20:35:10    阅读次数:187
【项目管理】项目经理的职责
作为一个项目经理,在这个岗位上,他应该承担什么样的职责?这是我一直在思考的问题.现将我在项目中的经验并结合PMP的思想做一些总结和探索. 本文将对如下问题关注: 1、项目经理职责定义 2、项目定义及项目特性 3、项目与运维的关系 4、项目与战略的关系 5、项目管理定义、范畴、特点、价值一、项目经理....
分类:其他好文   时间:2014-05-19 17:49:30    阅读次数:319
从技术到管理的问题
案例1 技术到管理如何起步:小范从开发人员转PM,有理论没有实践。入职新公司的职位是PM,但每件事无从下手,不知道该干什么,心里害怕,但一想不去做会就会越来越害怕,想请教上司,上级也忙着开会。想有好的开端但又不知该如何去做。 首先要了解技术与管理的区别,技术是对事,一件事做好就行,但是管理是对人和项目,是一个团队整体的表现,只有整个项目成功才是好的管理。 其次就是刚来一个公司应该熟悉公司的流程...
分类:其他好文   时间:2014-05-18 04:46:00    阅读次数:250
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