管理篇： 这里必须植入一个背景，早期我们团队由于管理计划不明确，人员技能过于单一，再加上系统过于复杂，由简单的WEB系统改造成多进程的分布式系统，涉及技术非常多技能要求也比较搞。导致版本转测试延迟和Bug改不对、修改不全的问题非常严重，经常被客户投诉。我进项目半年内，项目经理、区域经理迫于压力...
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2014-06-25 21:20:25
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成功来之不易，“如何将其转化更大的成功”更是值得管理者们去深思。有些时候，某些成功正在孕育着失败，只是你没注意罢了，正所谓“成功乃失败之母”。...
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2014-06-24 15:40:17
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一直以来，我是一个比较着急的人。喜欢考试临时抱佛脚；想一个月的工作之余就看完一本“枕头书”；急着想当项目经理；急着为自己工作；急着买房买车来证明自己。 羡慕别人的朝九晚五，羡慕别人一毕业就10几万年薪，羡慕别人有个好爸爸。这让我有点不服气，更加努力而着急地工作。但是，现实是骨感的，急着看完的书...
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2014-06-24 11:30:44
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态度决定一切，要将项目做好，除了要掌握项目管理技能之外，项目经理更应该具备良好的态度，有人总结了10大成功态度如下:
1. 要有“一定要”的决心:一个人不是一定要的时候，连小石头都可挡住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果。
2. 要有强烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个成功的理由，你就能够成功!
3. 相信:成功者先相信，后看见...
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2014-06-22 16:29:25
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千千万万的程序员们一直困惑“程序员的前途如何”、“程序员工作到底能干多久”的问题。目前比较普遍的认识，程序员的职业通道有两条进阶路线。一条 是技术路线，即由程序员、高级程序员、系统分析师，到架构设计师。在这条路线上，立足于从业务模型到计算机软件模型的转换，成为高端的软件技术工作者。另 一条是管理路线，即由程序员，经开发小组负责人、项目经理，再到企业中高层管理者。程序员加强自己管理意识的培养，多站在...
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2014-06-22 16:03:47
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oKit是一款专注于研发项目管理的软件，一套软件能够解决项目管理的主要问题，内置计划管理、任务协同、需求管理、产品管理、缺陷管理、测试管理、配置管理、大事记、即时通讯工具、资源库、报告管理、工作流、合同管理、绩效管理等等。
3.0版有很大的能力提升，包括提供了独立的产品管理、工作流支持、项目经理视图，工作任务支持关键路径计算、批量复制和推移，与产品节点关联等等。 oKit继续遵守开始的承诺，对开源项目和公益项目永久免费。...
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2014-06-22 00:17:23
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我这个项目经理是在这个项目换了至少三个甚至更多的项目经理后才当上的，三个多月前我接手的时候，项目已经不存在成本控制之内的东西了，我的任务就是带着四个队友保证项目能在六月份验收。我给大家安排任务，给大家做效益，负责与客户、领导等等项目干系人沟通，总之除了成本控制以外的事我都干。
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2014-06-21 07:12:36
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在使用EF的Codefirst时，由于EF的局限性，不得不让我们去拼一些查询语句，如下：stringsql=string.Format("selectID,[Name]fromUser"）；。。。但是这样的代码是没有类型检测的，比如某天项目经理强迫症犯了，将User实体类的“ID”改成”UserID...
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2014-06-20 21:19:08
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疯狂的程序员：http://blog.csdn.net/hitetoshi/article/details/1958130
一个程序员的奋斗史：http://blog.csdn.net/norains/article/details/6533680
失业的程序员：http://blog.csdn.net/shenyisyn/article/details/8605430
从程序员到项目经理：http://www.ad...
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2014-06-15 10:03:21
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在我们的日常软件开发中，如何提高我们的工作绩效，如何按时交付我们的产品，当我们的产品不能按时交付的时候，如何提前进行风险控制，请参考下面的讨论结果。1.计划越详细，时间估计的比较准.2. 估算时间不够的时候且遇到被挡住思路的问题的时候，一定要及时向项目经理沟通，看是否能寻求帮助，否则等到交付的时.....
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2014-06-15 09:19:15
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