大数据我们都知道hadoop,可是还会各种各样的技术进入我们的视野:Spark,Storm,impala,让我们都反映不过来。为了能够更好的架构大数据项目,这里整理一下,供技术人员,项目经理,架构师选择合适的技术,了解大数据各种技术之间的关系,选择合适的语言。 我们可以带着下面问题来阅读本文章: 1...
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2014-07-19 21:05:50
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实际上适配器模式是用于解耦。设想一下我们的程序模块A在与模块B打交道时,需要在许多地方多次使用B中某个类的方法,而负责开发B的程序猿Tom还未完全实现该类,会随时更改该类中的方法,那么当Tom在修改时,负责A的攻城狮Jerry不得不进行苦逼的修改。聪明的项目经理Dabao想出了好方法——适配器模式,于是在Tom和Jerry之间进行了如下设计:
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/// B中目前只定义了英雄KA...
1、项目的发起人项目发起人是项目的执行组织(如一个企业)内部或外部的个人机体,他们以现金或实物为项目提供资金、资源,是对项目的获利负有责任的人。项目发起人有时指首先实际命令执行项目的人,他可能是客户,但在许多情况下是第三方。一般来说,项目发起人负责保证项目得到..
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2014-07-18 13:20:36
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实际上适配器模式是用于解耦。设想一下我们的程序模块A在与模块B打交道时,需要在许多地方多次使用B中某个类的方法,而负责开发B的程序猿Tom还未完全实现该类,会随时更改该类中的方法,那么当Tom在修改时,负责A的攻城狮Jerry不得不进行苦逼的修改。聪明的项目经理Dabao想出了好方法——适配器模式,...
Merlin的软件工程老师Max布置了开发一个软件的大作业。由于这是一个大型软件,所以单靠Merlin一个人不可能在预订的时间内做完,必须与其他人合作。由于大家都要做这个作业,所以Merlin理所当然找他的同班同学,但是同班同学的能力是参差不齐的。全班都很明确,这个工程可以分为n个不同的部分,每个部分都是独立,并且每个人都有一定的能力完成其中的一个部分。Merlin认为,自己应该去做项目经理的职位,把n个部分分配给若干个人,不同的部分可以分配给一个人或者多个人,但是一个部分只能分配给一个人。...
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2014-07-17 10:52:44
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在一些企业中常常会发生这种事情,公司业务繁忙,项目堆积成山,开发团队总共也就六七个人,恨不得一个人当两个人使,行内话称:”女人当做男人使,男人当做牲口使“,急于改变现状的项目经理更是焦头烂额,满脑子的念头就是”怎么办?怎么办???“。好吧看来我须要參与进来了,于是挽起袖子開始了一次《速度与激情...
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2014-07-15 08:28:55
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“出色”的IT 项目经理的定义不是一成不变的。随着经济和商业因素的改变,项目经理的角色进行调整以适应新的需求,迎接新的挑战。 除了一般的困惑之外,还有一种看法就是,在组织中,不同的人对于项目经理的看法也不同。对于雇主来说,优秀的项目经理应该能够按时,在预算范围内完成项目。而对于项目团队成员来说,优....
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2014-07-15 00:22:14
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拒绝任务1)若员工(员工A)确实不能完成项目经理(张经理)分配的任务,可选中“任务名称”选择“删除任务”。记得保存,并发送状态,等待项目经理审批。2)该种情况的审批过程跟任务完成的审批操作是一样的,不多解释。3)项目经理审批通过后,在用户的“任务”列表,被删除..
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2014-07-14 16:32:32
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任务和审核项目经理(张经理)在完成项目创建,并将项目任务分配给指定用户之后,用户可通过PWA登录到ProjectServer服务器网页来查看自己的任务。1、查看任务用户(员工1)登录PWA网页,在“任务”列表就可以看到自己被分配到的任务。并能在“问题”看到分配给自己的所有问题,..
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2014-07-14 16:19:12
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这里说的项目管理模式不是各种项目管理里类证书相关的理论,只是自己根据周围的现象的一些思考和推测。一些现象现象1:前几天与朋友聊天,聊到项目经理的选择条件,他说,没有行业背景、不懂业务和技术的项目经理,他肯定不考虑,因为很多问题解决不了。其实很多懂技术、懂业务、有行业背景的项目经理也有很多问题解决不了,只是这些问题通常都是管理类问题,比较隐蔽,即便解决不了也不会很快被发现,不像技术问题那样明显,会就...
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2014-07-14 16:16:00
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