做IT这行已有十一个年头了，做为一个女生，能在这行一直坚持到现了已创造了我们班的一个奇迹，因为其它女生全都转行了，只因为我有点一根筋的坚持，那就是我想做一个真正的合格的信息化总监，这是我的目标，所以一直在这条路上摸打滚爬了这么久。从一个程序猿到项目经理，到IT..
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2014-07-28 00:31:00
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瓶颈这个说法特别贴切，脑子里想象的是这样一个场景，一条鱼很小的时候，通过瓶口把它放进去瓶子里，后来它越长越大，在瓶底还能游动自如，但是想游出来确是不可能了。这条鱼看着特别悲剧，怕是要老死在这瓶子里了，好在鱼的记忆时间都不长，貌似只有三秒，所以也想不了那么多了。
但是人要是遇到了职业瓶颈，可就真的好好想想了，什么时候算是瓶颈了呢，可以举几个例子，比如说某个人在一个职位已经做了十年了，新人旧...
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2014-07-28 00:22:10
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产品经理&项目经理这两个角色我都挺喜欢的，本身是技术出身，所以可能更适合做项目管理。但在这之前，我得先学学产品的思路，我觉得这对项目管理是很有帮助的。任何角色，可能都得从三脚猫功夫学起，那就是得先模仿师傅出招，没事多打几拳，多挨几拳，或许反应速度就快了，然后才能打出有攻击力的拳头。...
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2014-07-27 11:25:02
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经历了物联家电一些风雨，我深刻的理解了从技术转管理的不易；我之前对于项目管理首先就是角度，之前做技术做的是执行，但是做了管理之后就是做金控和控制，作为项目经理的"执行"就是跟进，每天都对于10大过程组进行分析发现问题；第二说到十大过程组，我的问题发生在进度控制上面；迄今为止，我还从没有认真的执行过进...
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2014-07-27 11:05:12
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由于计算机的普及、软件的广泛使用，公众对于软件项目是个啥东西都有一个概念上的认识。很多人对于公司哪些地方将要应用一套软件系统，已经能够提出一定的想法。然而，在从想法到软件落地应用的过程中，软件项目要经历若干艰苦的变化，才能逐步将之前的理想转变为现实。作为工作多年的人，有必要在这个信息共享时代和大家分享一些这方面的感悟和经验。项目期初，一般而言，总会有那么一个或者几个人，对公司某方面的业务或者市场潜在产品需求产生想法，认为可以通过软件来构建业务信息系统或者是新一代产品，这样将给公司带来可观的收益。这一期间，称...
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2014-07-23 00:10:48
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第3部分 软件研发工作总结完成第一个新需求 在入职后不久，我得到了第一个新任务：完成某个版本的一个新需求。所谓的“需求”，就是用文档的形式告诉我们要做什么，要实现什么功能。 在得到需求文档之后，我仔仔细细地阅读了好几遍，发现有些地方自己并不是很明白。如果在自己都不是很确定的情况下修改代码，其后果是很严重的，项目经理曾经这样告诫我。我把自己的疑惑以邮件的形式发给了SE(...
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2014-07-22 00:27:34
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微软开放了.NET 4.5.1的源代码.NET Reference Source发布了beta版，可以在线浏览.NET Framework 4.5.1的源代码，并且可以通过配置，在Visual Studio 2013中调试.NET Framework。.NET Framework团队的项目经理Alo...
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2014-07-21 23:30:20
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俗语说“新官上任三把火”，是讲新上任的官员，开始履新有些劲头，必先做两三件于百姓有益之事。其含意是指事后是否还会不断做好事则难说了，此乃人们的经验之谈。这里的“三把火”是比喻，讲开头前三件事，多像烧起火来那么壮观布引人注目，轰轰烈烈且有声有色。 这个深植人心的传统观念，事到如今真很难断其对错。{王さん}是不是其人，也很难断定。 如果仅凭借这句话，自认为 “刚刚上任一定要是弄出点名堂来，否则就会被他人所看扁”那可是大错特错。...
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2014-07-21 13:14:36
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上周五项目经理开例会让我记录会议纪要，以下是我记录的纪要。给大家分享一下！一、时间：2014年04月25日二、地点：研发部三、人物：xx,xx,xx四、内容（相关项目的一些事项）：1、对待需求不明由实施人员整理出来无歧义并准确的需求后，开发组再依据详细需求分析详细对策。2、做事的流程：a、立项：主要...
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编程语言 时间：
2014-07-19 09:33:50
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