1.课程概述?敏捷过于理想，无法实施？?项目团队没有凝聚力，除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败；?项目需求变来变去，客户喜欢你先做出来看看，一直无法形成书面的需求文档；?项目计划要么成为摆设，要么没有计划；?……本课程将会针对上述问题，为你分享各种最佳实践！项目管理中存在各式各样的问题，项目管...
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2014-07-07 16:44:46
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1.课程概述?敏捷过于理想，无法实施？?项目团队没有凝聚力，除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败；?项目需求变来变去，客户喜欢你先做出来看看，一直无法形成书面的需求文档；?项目计划要么成为摆设，要么没有计划；?……本课程将会针对上述问题，为你分享各种最佳实践！项目管理中存在各式各样的问题，项目管...
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2014-07-07 16:13:17
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1.7.2 项目经理的人际技能领导力；团队建设；激励；沟通；影响力；决策能力；政治和文化意识；谈判；建立信任；冲突管理；教练技术；3.4 规划过程组在制定项目管理计划和项目文件时，如何让项目的所有干系人积极参与并投入？3.9 知识领域的作用十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目...
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2014-07-07 08:42:08
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传统制造型企业的信息化，在互联网大潮之中如何转型，是CIO们应该思考的问题。随着制造业利润被电商渠道削薄，随着互联网业态的迅速迭代，稳定但庞大的系统可能更适合银行、保险、石油这些行业，制造型企业更需要简洁、部署灵活，开源的系统。”去IOE”是口号，核心思想是利用开源构架和技术，建立自身的IT平台和应用能力，培养一支基于Linux等开源平台的构架师，程序员，数据库管理员、产品项目经理等组成的队伍，形成企业自己的IT应用环境，培养一批懂业务会编程的“中间件”型顾问人才。...
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2014-07-06 08:35:34
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在当下这个后PC时代，已经不是将客户关系做好找个好点的项目经理将项目把跟踪好，就能赚大钱的时代了。“谁快谁就有竞争力，谁具有创新力谁就能赢得客户” 这是我对当下我们行业的发展状态的一点理解。软件也属于工业的一种，因此最有价值的不是代码，而是设计！这个理念其实一点都不新，在10年前我就听说台湾的软件业...
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2014-07-03 11:36:44
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团队中“形形色色”的人都是需要的，起码是那些品德说得过去的人。组织也不可能运用“取舍”来保证所有人员个性的统一。人与人是有差异的，因差异的存在，人与人的处事方式也不尽相同。高明的管理者不是划分明确的界限区分彼此，而是想方设法“把水搞混”、模糊界限，只有这样团队内耗被消除、彼此间求同存异、合作共事，团队绩效才能发挥最大。...
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2014-07-01 15:57:05
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项目经理在项目中是什么角色？
有人说，项目经理就是一个求人的差事，你是在求人帮你做事。这种说法在中国特色下，有一定道理。但是，我不完全认同。我觉得项目经理室一个为项目组人员服务的角色，更像是后勤保障部长的角色。
有人说，项目经理就是一个与人扯皮的差事，你要不断的与开发、产品、测试等之间沟通、协调。有人说，有人的地方，就有江湖，有江湖的地方，就有规矩。...
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2014-06-30 10:26:34
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在一个项目中，项目经理有多大权利，可以动用哪些资源，取决于项目管理模式，项目管理模式由公司的CTO来决定。简而言之，项目管理有三种模式：项目型、职能型、矩阵型。...
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2014-06-30 09:07:33
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1PMP简介PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接..
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2014-06-28 00:38:25
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从需求到开发
需求的确定：需求源自客户，客户又不太懂信息化，所以经理应该详细了解客户需求，最终确认必须要做的内容。
需求的排序：在各种需求中，肯定有一些是看起来合情合理但是开发难度很大，或者技术尚不成熟的点。这些要么放到二期，要么抛弃折中，否则时间肯定不够。
需求的实现方式：能用简单实现的不考虑复杂实现，没有必要锦上添花的不去锦上添花。总之实现同样的需求，将开发量降到最低！
对待开发人员：...
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2014-06-27 07:48:28
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