阅读笔记 第六章：敏捷流程 第六章敏捷流程主要介绍了什么是敏捷流程及其原则，还有什么时候可以选择敏捷的开发方法，什么时候选择其他方法。 敏捷的流程是指一系列价值观和方法论的集合。介绍了一些敏捷开发原则，比如，经常发布可用的软件，业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作，面对面的交流始终是最... ...
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2016-05-17 17:42:46
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请在下列各项中，选出五项你认为是重要的 高收入、稳定、安全、创造性、多样性和变化性、新鲜感、乐趣、自由独立（时间、工作任务），平等、被认可、受尊重、能帮助他人、能发挥自己的才能、成就感、成功、名誉、地位、人际关系和谐、有意义、自主独立、有学习/发展/成长的机会、团队合作、权力（领导/影响他人）、有益 ...
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2016-05-14 21:41:23
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我们做软件需要了解到什么是敏捷流程。在软件工程的环境里，“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。现有的做法和敏捷的做法对比起来就是个人和交流、可用的软件、与客户合作、响应变化。第一步需要找出完成产品需要做的事情。我们小组希望通过微信平台实现课程资料管理，线上师生互动的功能等。第二步决定当前的冲刺需 ...
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2016-05-13 20:22:23
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一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？全局性、长远性、抗争性、纲领性。2、企业战略决策的特点有哪些？1）决策的对象是复杂的。2）面对的问题常常是突发性的、难以预料的。3）决策的性质直接涉及企业的前途。4）评价困难，难以标准化。3、战略管理分为哪三步？（记）战略制定..
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2016-05-13 15:36:57
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价值观作业 请在下列各项中，选出五项你认为是重要的 高收入、稳定、、创造性、多样性和变化性、新鲜感、乐趣、自由独立（时间、工作任务），平等、被认可、受尊重、能帮助他人、能发挥自己的才能、成就感、成功、名誉、地位、人际关系和谐、有意义、自主独立、有学习/发展/成长的机会、团队合作、权力（领导/影响他人 ...
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2016-05-13 13:29:24
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近日，互联网圈被百度董事长兼CEO李彦宏的一封内部信刷屏，信中李彦宏多次强调用户至上，牺牲收入在所不惜，痛斥公司从管理层到员工对短期KPI的追逐，使百度的价值观被挤压变形，更发出“如果失去了用户的支持，失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天！”的肺腑之言。 5月9日，国家网信办联合调查组向 ...
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2016-05-13 09:45:21
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第六章 敏捷流程 在软件工程的语境里，“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。有以下原则： 1.尽早并持续的交付有价值的软件以满足顾客需求。 2.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势的。 3。经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短。 4.业务人员和开发人员在 ...
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2016-05-13 09:00:07
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团队的确不好带，越是资源匮乏的小企业，团队的组建、稳定和凝聚，难度就越大。
在小企业，团队成员的价值观一致非常重要。
只有价值观一致的团队才会有默契；只有价值观一致的团队才经得起外界的诱惑；只有价值观一致的团队才能共同面对风雨，不离不弃。
在小企业里，招一个人进来，让一个人离开，对团队引起的或明或暗的振荡都不容小窥。
不像大公司，大公司人多，进来一个新人，甚至十个新人，大家可能都没什么感觉...
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2016-05-12 15:05:23
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一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？1）全局性2）长远性3）抗争性4）纲领性2、企业战略决策的特点有哪些？1）决策的对象是复杂的，很难把握住它的结构，并且是没有先例的，对其处理上也没有经验可循2）面对的问题常常是突发的，难以预料的。所依靠的是来自外部的关于未来如..
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2016-05-12 08:03:38
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