一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？全局性、长远性、抗争性、纲领性2、企业战略决策的特点有哪些？决策的对象是复杂的，面对的问题是突发的，决策的性质直接涉及到企业的前途、评价困难3、战略管理分为哪三步？（记）战略制定、战略执行和战略评估4、组织的使包括组织哲学..
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2016-05-12 08:03:39
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在软件工程语境里，敏捷流程是一系列价值观和方法论的集合。敏捷流程的步骤为：找出完成产品需要做的事情：（1）产品负责人主导大家对积压的问题进行增，减，删，改的工作。（2）决定当前的冲刺需要解决的事情：一个团队里的成员应该能主导任务的估计和分配，使他们的能动性得到较大的发挥（3）冲刺：外部人士不能直接打 ...
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2016-05-11 13:32:51
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在人类几千年历史长河中人类凭借智慧创造出了无数的新技术和新发明，造纸术，指南针，蒸汽机，汽车，飞机等等，这些技术的每一项都深深影响了人类社会的面貌：它们使我们的生活变得更加便利和高效，使我们获得巨大物质享受和精神愉悦。然而，这些发明和技术虽然影响巨大，但始终没有彻底改变我们的价值观和人生观，因为这些 ...
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2016-05-11 01:28:39
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一。目标、价值观、行动首先我们自己要制定一个目标，比如说，我通过多长时间的学习，薪资要达到多少其次我们要相信自己一定可以达到这个目标可以通过以下的方式来实现1.博客的方式告诉自己的朋友，多长时间薪资要达到多少.通过这种方式来激励自己，如果不想被嘲笑就要努力2.集..
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2016-05-07 01:17:59
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w9d4越来越多的中国人发现，每天挤时间看书越来越困难。而在过去10年中，中国的互联网用户数量激增，这表明人们的阅读习惯正在发生巨大变化。 专家将这一趋势归因于当今社会鼓励一夜成名或快速成功的社会价值观，而摒弃了过去的那种靠勤奋努力获得成功的观念。在当今的读图时代，人们更喜欢新奇的、带有视觉冲击的东 ...
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2016-05-04 07:52:09
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《构建之法》读第六、第七章有感 第六章： 第六章主要详细介绍了敏捷流程，在软件工程范畴里，“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。这一章以敏捷流程的Scrum方法论而展开，Scrum 采用迭代、增量的方法来优化可预见性并控制风险，并且SCRUM 是一个用于开发和维持复杂产品的框架。 敏捷开发的流程 ...
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2016-05-03 17:40:57
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《构建之法》第6和7章讲的是敏捷流程和MSF。大概了解了一些关于敏捷流程和MSF的一些基本概念。敏捷流程是一系列价值观和方法论的集合。敏捷流程同MSF同有着自己的基本原则。 先来说一说“敏捷流程”吧。 敏捷开发原则有12点，针对客户需求，市场竞争，软件自身的更新完善，还有就是开发团队自身以及开发团队 ...
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2016-05-02 22:48:28
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第6章 敏捷流程 “敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。从2001年开始，一些软件界的专家开始倡导“敏捷”的价值观和流程， 他们肯定了流行做法的价值，但是强调敏捷的做法更能带来价值。 敏捷开发原则： 1.尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求 2.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高 ...
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2016-05-02 15:34:52
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在信息时代，我们可以接触海量的信息，无论好与坏。在门户，在微博，在朋友圈，在各个论坛贴吧，在各式各样的群聊直播。海量想信息涌向每个人，充斥在我们的耳旁眼前，我们的内心从而起伏不定。 ① 对利益的追逐永不停歇，大千世界，恶，从不缺席。媒体与个人 ② 价值观多元，冲突，个人在其中漂浮 ③生存，积极，主人 ...
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2016-05-02 15:32:57
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第六章 敏捷流程 看完第六章后了解什么是敏捷流程。“敏捷流程”在软件工程的语境中是一系列价值观和方法论的集合。敏捷是一股思潮，或者说是一种价值观，它涵盖了好几种软件开发的方法论。 大概流程如下： 1、 第一步：找出完成产品需要做的事情 - Product Backlog。 2、第二步：决定当前的冲刺 ...
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2016-05-02 11:42:51
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