这是前一阵给团队培训，提高团队工作绩效时写的。四个原则：瓶颈性任务最优先解决原则高不确定性的任务优先解决原则；前置性原则；复杂多变任务的处理原则。四个技能：沟通、解除依赖关系、最小实现方案、分解
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2015-04-15 07:10:16
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引言：
一个公司里有普通员工和经理，他们之间有很多共同点，但也有一些差异，比如薪水问题，普通员工只有普通工资，经理在完成绩效后有一定比例的奖金。这时我们可以定义两个类Employee和Manager，显然两个类之间存在明显的"is-a"关系---经理也是公司员工，而“is-a”关系是继承关系的特征，所以Employee和Manager之间存在继承关系。
正文：
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2015-04-14 23:22:44
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SQL实现的目标： 基本情况现金交易情况转账情况转账交易情况(明细）其它业务情况交易量汇总日均交易量交易金额绩效情况(万元）支行名支行号所属网点网点号管理员帐户管理员终端编号取款笔数取款金额存款笔数存款金额转账笔数转账金额卡卡笔数卡卡金额卡折笔...
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数据库 时间：
2015-04-13 20:33:28
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源代码安全与软件开发企业绩效的关系从管理的角度可以分为三方面：一是源代码安全与企业营业效益之间的关系，哪个孰轻孰重；二是源代码安全与企业开发效率的关系以及影响；三个是源代码安全与企业内部人员管理培训之间的注意事项。软件开发公司从以上三个方面对安全与绩效的关系进行理解的话就可以的。
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2015-04-13 18:35:13
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原著：詹姆斯.刘易斯[美] 项目经理应该让每一个即将为项目做出贡献的团队成员都知道三件事：要做什么，何时做，怎样的绩效才算合格以及如何评定。请注意，项目经理并不负责规定团队成员如何完成工作，因为那是专业人士需要考虑的事。当然，在大型项目中，项目经理必须与各个功能小组的组长来一起确保每个...
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2015-04-08 10:38:46
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考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。（一）设定绩效目标1．目标设定原则 设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一，导向原则。依据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标。其二，SMART原则。即目标要具体（Specific）、可衡量（Measur...
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2015-03-17 17:43:33
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尊敬的领导：您好！上一次调薪是在2014年9月，距离上一次调薪已有半年有余，经过上次调整后基本工资是2800元+电脑补贴100元，合计2900元。现特此向公司提出加薪申请，从2015年3月1号开始，薪资调整为3500元/月。薪酬是衡量工作价值的最佳标准。薪资的高低直接决定了员工工作绩效和质量的高低，...
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2015-03-16 16:08:54
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稀里糊涂的进入一家通信公司工作，一直供职于软件平台部门。随着公司发展战略的转变，软件平台部门已经成为鸡肋。作为资源，被各个产品线各种呼来唤去。最后的绩效考核竟然由某一产品线的项目经理说了算，满眼都是累啊。下一份工作，在产品和技术之间，无论如何也要选择前者。随着年龄的增长，不可能一直做技术。做产品，能...
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2015-03-15 01:56:19
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研发企业的核心资产是人力资源，人力资源管理除了关注“组织结构、岗位职责、绩效评估、专业培训”这些常规内容之外，还要设法提升研发人员的非技术才能，使现有人力资源发挥更大的效用。本文作者结合自己多年的实践经验，讲述提升研发人员非技术才能的秘技。提升表达能力“写”和“说”是人们向外界表达自己才华的最重.....
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2015-03-12 14:48:48
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研发企业的核心资产是人力资源，人力资源管理除了关注“组织结构、岗位职责、绩效评估、专业培训”这些常规内容之外，还要设法提升研发人员的非技术才能，使现有人力资源发挥更大的效用。本文作者结合自己多年的实践经验，讲述提升研发人员非技术才能的秘技。提升表达能力“写”和“说”是人们向外界表达自己才华的最重要途...
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2015-03-12 12:56:12
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