对照列出的问题，是否能一下说出要点。1、工作分解结构有什么作用2、团队绩效评估的指标3、范围变更的焦点问题4、配置管理计划的主要内容5、基线配置项包括（）
，非基线配置项包括（）6、配置管理包括的4个主要活动7、首要的变更评估依据是（）8、变更方案论证中，常见的方案内容包括（）评估和（）评估9、项目...
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2014-07-22 23:10:34
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站立会议组员今天签到刘铸辉(组长)绩效考核Y刘静测试用例书写测试bug报告测试详细报告Y解凤娇Y王洪叶项目可行性报告项目开发计划书需求分析（已完成并发布）Y胡宝月项目的概要设计项目的详细设计Y何晓楠用户手册团队分工及任务管理项目开发总结性报告Y地点：新食堂二层21:302014年04月29日
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2014-07-22 23:10:12
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今天我看PPT准备绩效表的编写，了解工作进度、任务跟踪、会议记录和发表博客，明天我准备发表绩效考核，继续了解工作进度、任务跟踪、会议记录和发表博客。
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2014-07-22 23:09:53
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以上是我小组的绩效考核详细标准。小组成员：汪洋，韩亚华，辛垧，郑云飞，祁子梁，段兴林
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2014-05-05 23:57:24
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1、项目绩效审计不包括（） 。 A．决算审计 B．经济审计 C．效率审计
D．效果审计绩效审计是经济审计、效率审计和效果审计的合称，因为三者的第一个英文字母均为 E，故也称三 E
审计。它是指由独立的审计机构或人员，依据有关法规和标准，运用审计程序和方法，对被审单位或项目的经济活动的合理性、经济性、...
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2014-05-05 23:46:22
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我们团队的绩效考核有一下几个方面：1）站定会议到了1分，没到迟到0分；2）一个任务得分数，按组员申请的和团队要求的综合起来的天数计分，一天一分。延迟超过规定天数2倍没分，延迟2倍天数以内完成一半的分，按时完成全分；3）代码质量得分点：tab缩进，函数及条件选择和循环过程要加注释，一个大括号占一行，变...
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2014-05-01 03:42:37
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本次会议主要是演示了一下本组项目的各项功能，每个人负责那一块儿功能由本人来负责说明和演示，确定alpha版本的发布时间，并且分派了各组员的文档负责情况，上图是会议记录，下面我详细介绍一下我组分派情况：
刘铸辉：绩效考核 王洪叶：项目可行性报告 项目开发计划书 需求...
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2014-04-29 17:21:43
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本文来自知乎。
团队的英文为TEAM，代表意义如下所示：
T--target，清晰的团队目标、共同的事业愿景
E--educate，系统的教育培训、共同学习提升
A--ability，强大的作战能力，一个优秀的管理者和互补的成员组合
M--moral，高昂的士气，合理的绩效激励
以上四个方面并不是每一个团队都可以做的很好，要是很好的话，那这个团队必定一个可以打硬仗的团队。
个人认为...
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2014-04-29 13:41:21
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本文来自知乎。
一、指导战略
首先要有清晰的目标、可行的计划和团队成员都认同前景，做SWOT，了解自身优势，开发遇到困难信心动摇时，管理者不必只靠画大饼（该画还得画，但尽量不透支信用），消除怀疑稳定军心激励成员，团队齐心协力才能解决问题，避免项目做到一半，骨干跑光的杯具。
二、激励机制
事靠人来做，人要有奔头，先有物质保障，安心工作。
1）日常管理
有合理的绩效考核标准，正负考核都...
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2014-04-27 18:46:45
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Q：绩效是个什么东西，听起来怎么这么抽象，是不是多干活就是绩效好？
A：绩效（Performance）翻译成中文，应该是表现，确切的说是工作中的行为表现。不干活肯定是没有表现的，但这个表现并不是说多干活就一定好，绩效的成功在于对企业战略深刻理解后基于战略的价值创造。通俗的说就是活儿要干到点子上，创新要创的大家都觉得好，觉得对组织有帮助。
Q：你如何看待员工的绩效？
A：很多时候大...
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2014-04-27 18:30:30
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