Checklist：每项任务是否有明确的评价标准?每项任务是否有否有明确的时间安排？挑战性的工作是否安排在上午了？决定您一天绩效的关键事情是什么？是否考虑了必要的风险预留时间？是否留出了总结和第二天计划的30min？是否考虑了做下周计划的时间？时间粒度是否在2h以下？谁会打搅您？怎么办？第二天一来第...
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2014-06-27 14:18:26
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1 背景
1.1 目的与作用
项目管理开发规范用于规范管理开发活动，提升工作效率，减少项目质量问题的出现，并能够对项目基准、成本绩效进行有效的控制，当然，也包括了对实施人员的绩效考核工作。
2 概述
一个项目，可以分为项目管理部分和项目开发两部分。其两者的关系可以说是相互依存，缺一不可。
开发过程是项目目标的具体生产过程，而项目管理过程则对此生产过程进行控...
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2014-06-26 12:11:23
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oKit是一款专注于研发项目管理的软件，一套软件能够解决项目管理的主要问题，内置计划管理、任务协同、需求管理、产品管理、缺陷管理、测试管理、配置管理、大事记、即时通讯工具、资源库、报告管理、工作流、合同管理、绩效管理等等。
3.0版有很大的能力提升，包括提供了独立的产品管理、工作流支持、项目经理视图，工作任务支持关键路径计算、批量复制和推移，与产品节点关联等等。 oKit继续遵守开始的承诺，对开源项目和公益项目永久免费。...
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2014-06-22 00:17:23
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能源智能可以及早识别出维护的需求，避免突发事故，减少计划之外的停机时间。它需要对能源进行规划，尽量减小影响，并且关注能源成本。它还意味着将能源关键绩效指标(KPI)纳入到控制之中，减少工厂的碳排放量，符合企业可持续发展的目标。能源智能不仅仅是使用能量表，还意味着制造企业从公司层面到工厂都要控制...
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2014-06-20 21:39:28
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作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往...
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2014-06-16 00:09:47
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在我们的日常软件开发中，如何提高我们的工作绩效，如何按时交付我们的产品，当我们的产品不能按时交付的时候，如何提前进行风险控制？...
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2014-06-15 18:41:59
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在我们的日常软件开发中，如何提高我们的工作绩效，如何按时交付我们的产品，当我们的产品不能按时交付的时候，如何提前进行风险控制，请参考下面的讨论结果。1.计划越详细，时间估计的比较准.2. 估算时间不够的时候且遇到被挡住思路的问题的时候，一定要及时向项目经理沟通，看是否能寻求帮助，否则等到交付的时.....
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2014-06-15 09:19:15
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作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
然而,很多公司不明白项目经理需要具备什么样的条件，因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最好的那个人任为项目经理，也不管那人是否仅仅只是一个技术狂热者。
作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：
方法/步骤
1
脾气一定...
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2014-06-08 10:55:00
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在互联网时代里，那些追求确定行，追求控制的传统管理方法将会被彻底淘汰，时间不确定，打卡来控制，绩效不确定，搞kpi考核。人心不确定，搞企业文化 搞团队建设，说白了就是洗脑。这一套管理工具在互联网时代将会完全束手无策。不需要占有 不需要控制 只需要在一个共生的生态当中 大家达成基本的信任和情感连接,然后大家用交易的方式来完成协作,来完成共同财富和未来的创造,这岂不是一个非常好的制度安排.这个可以参照...
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2014-06-05 12:37:59
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UPPH=units Per Hour Per
Person，单位小时人均产能，是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标。UPPH是衡量员工单位时间工作量的一种绩效指标。UPPH计算方式如下：UPPH=工作量/(投入时间*投入人力)。（投入时间以小时计算）由上式可见，员工绩效与UPPH成正比关系。大多数...
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2014-06-03 10:02:53
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