建立岗位胜任力模型能够帮助企业明确用人标准,预测求职者未来工作绩效,发现高潜人才,摸清人才发展现状等。但有些企业不知道怎么筛选比较市面上的建模系统,导致走了很多弯路。现在就来为大家介绍一下:人啊人—T12岗位建模对比市面常见建模后台有什么优势?及有什么区别?一、中国人群大数据构建海量数据库,智能分析匹配T12系统建模后台有1800W中国人群大数据与500多个优秀岗位模型数据,能够智能分析和匹配受测
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2020-04-26 11:05:11
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360度评估已被全球众多的企事业广泛用于绩效考评、内部人才选拔、领导力发展等领域,但在以往使用360度评估的过程中暴露出来的种种问题,让我们在实施360度评估时不得不更加的谨慎,所以剖析360度评估的理论基础,详细阐述并总结360度评估方法的基本假设和常见问题,才能够更好的运用360度评估。360度评估的基本假设:他人眼中的你才是真正的你工作环境不仅仅是为了发展个人职业能力而创造的场所,大部分企业
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2020-04-22 11:40:36
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写这篇文章的原因 按理说，你们看过我博客的人，都知道，我是一个相当乐观的人，我从来都不会怎么丧气一些事儿，特别是在工作上，我永远都是顶在最前面，有困难bug我来，有难题我来攻关，按理说我就像是一个长者，身经百战，见的多了！那些naive的问题，我都不放在心上，可今天，恩，一个绩效考评，算是让我有了一 ...
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2020-04-14 00:49:12
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最近跟一个阿里的朋友聊到关于程序员如何把事情做得更好，他提到了很多在阿里的感受，让我受益匪浅。 所谓“如何把事情做得更好”，就是跳出写代码这件事，如何把我们的工作做好，获得更多的个人成长，获得更好的绩效考核结果，并能在其他人中脱颖而出。 思维碰撞下，得到了很多有效的信息，总结为三个方面的“管理”能力 ...
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2020-04-05 15:15:59
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领导力 领导力有几个因素：设定目标、知人善任、带领团队成长、绩效管理。 设定目标 好的目标有下面的特点SMART： 知人善任 领导需要了解一个人的能力和动力。 能力包括知识、专业技能、职业技能三个方面；动力包括投入程度、热情程度、对团队目标的承诺等。动力低的人，无论能力高低，对团队的贡献都是非常有限 ...
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2020-03-27 01:09:24
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定义技术领导力 定义CTO CTO与商业 研发效能管理 团队成长管理 团队绩效管理 技术能力管理 工程师文化 人才管理 技术创业 进入创业团队 CTO空降 研发过程管理 打造个人技术品牌 技术领袖的新关注点 团队建设 工程效能管理 ...
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2020-03-25 13:31:57
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ITIL介绍IT运维管理面临的现状挑战IT规模越来越大，管理越来越复杂安全问题愈发突出，合规审计要求越来越高IT维护人员的工作绩效难以考核业务对IT越来越依赖，而IT投资回报无法量化没有量化管理，没有分段采集，如何相应业务信息中心职能定位落后，领导对维护重视不够面对多个供应商，缺乏管理框架进行服务集成缺乏系统的运维管理规划困惑IT工程师的困惑简单重复性问题比例较高忙于救火，并且陷于恶性循环，用心却
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2020-03-21 23:40:12
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今天上午在微信上问小宝，你的单词背得怎么样了，小宝回答说还挺好的，每天都在记，然后再问，你记了多少，回答是不知道，反正每天都在记。 看起来挺正常的一次对话，估计很多人都是这样的，不仅仅是孩子，在职场里面混迹多年的成年人可能也是这样。 联想起最近在做的绩效面谈，还有前两个月做的2020年工作规划，对目 ...
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2020-03-11 01:02:39
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title: 乡村振兴典型 | 郫都区战旗村 date: 2020 03 08 10:55:25 tags: 乡村振兴 四川省成都市郫都区战旗村 前言： 党的十八大以来，战旗村坚持以农业供给侧结构性改革为主线，深化农村土地集体产权、农业新型经营主体社会化服务体系等综合配套改革，再次刷新多项“战绩”。 ...
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2020-03-08 12:30:11
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每个管理者身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者。要分别发挥好这三个角色，才能带来领导力的提升。三种角色的比重、三种职能发挥水平的高低，决定了管理者的三个层次。 1、领导者的角色 领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。 管理团队时，团队的氛围非常重要。氛围好了，团队的凝聚力强，工作效果就好。反之，如 ...
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2020-03-07 16:20:51
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