避免OKR制定的误区根据目标达成一致的结果，制定明确、有效的OKR可以推动团队实现伟大目标，并使组织关注最重要的优先事项。写得不好的OKR可能导致策略混乱，破坏内部指标，并导致团队专注于维持现状而非突破现状。制定OKR时，尽量避免这些误区：沟通不畅的OKR延伸目标设定延伸目标需要在提供目标的团队内部以及其他与延伸目标相关的团队进行认真的沟通。如果你的项目依赖于另一个团队的目标，确保你了解他们的目标
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2019-12-18 09:14:51
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管理体系的提升公司、部门 关键指标 体系EXCEL记录的方式 较老，不够系统化BSC模式 测评、咨询、绩效软件目标地图 ，任务 目标 分解 平台？手机端？ 集成 钉钉？ paas平台？基础数据的获取团队绩效 客观评价 快速评价数据服务器项目制考核。输出物的挂接 阿里双轨制考核 价值观。绩效面谈 项目 ...
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2019-12-16 09:58:21
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一、集团公司信息化建设现状 最近几年，“信息孤岛”的问题越来越严重，一直困扰着集团公司的信息化建设，例如： 1：ERP中为什么没有专业的【工作流引擎】？ 2：CRM与ERP中的【销售管理】用哪个？ 3：OA系统与HR系统中的【人事档案】、【考勤管理】、【绩效管理】如何协同使用？ 4：OA系统与财务系 ...
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2019-11-29 18:30:11
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绩效管理是一个不断沟通、持续沟通、不断调整再沟通的过程。
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2019-11-22 01:05:22
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复制硅谷“闪电式扩张”的最大障碍，就在于国内高效组织研发能力的差距。通过本案例我们探讨一下，基于中国企业的普遍现状，我们如何进行有效的改进和提升。
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2019-11-12 20:00:14
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试题一： 考的是整体管理 问题1: 找出项目存在的问题，这个比较好找 1）未制订其他项目管理子计划，比如：人力资源管理计划，风险管理计划，质量管理计划等 2）未对子计划进行整合 3）项目管理计划未进行整合 4）项目经理仅自己一人完成需求分析 5）项目经理仅凭经验完成需求分析 6）需求未经过评审就开始 ...
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2019-11-10 09:48:10
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某大型软件公司……领导：现在咱们研发部门有好几个项目组了，有上百名开发，需要评定大家的绩效。HR：对，我觉得公司天天最闲散的就是他们，天天迟到，来了就对着电脑敲啊敲，别人不懂技术也不知道他们做的怎么样。领导：就是就是，你看咱们就没有一个项目没延期过，要加强绩效考核！HR：从今天开始，我们以大家的代码行数为评定绩效的标准。程序员们：代码行数，这好办啊，咱多来点换行，空行。能写成两行的绝不写成一行。过
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2019-11-06 18:34:27
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做到商学院觉得企业没有问题。可怕的是，您没有解决问题的方法和工具！如果公司的问题没有及时解决，那么随着时间的延长会出现更多的问题。大多数公司在工资分配和绩效评估方面存在一些问题。您知道您的公司是否会遇到以下问题？1.人员散漫没有标准；2.工资发放不一致；3.员工从事多项工作；4.评估单一，形式多样；5.上级检查、检查浮于表面上。如果是这样，请务必仔细检查以下薪资设计和绩效考核，这将为您的业务带来一
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2019-10-23 20:32:49
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越来越多的公司准备在企业中实施绩效考核，但是许多公司在设计之前就已经放弃了。我经常问老板，您进行绩效考核吗？您是绩效还是考核的起点？是：绩效！一、点评1、没有绩效思维，只有考核思维等效的是将规则和法规转换为评估标准。这样做是为了对员工进行评估，由于没有员工喜欢被评估，因此员工会发生冲突。2、主要基于带扣，员工感觉不好所有标准均扣除。这是非人类的设计。企业必须以人为本。首先，在机制上，它们应该以人为
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2019-10-22 18:41:56
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http://km.ciozj.com/Detail.Aspx?AI=98314&CI=2 随着大数据技术的不断更新和迭代，数据管理工具得到了飞速的发展，相关概念如雨后春笋一般应运而生，如从最初决策支持系统(DSS)到商业智能(BI)、数据仓库、数据湖、数据中台等，这些概念特别容易混淆，本文对这些名 ...
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2019-10-20 11:11:34
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