垃圾的考核办法，让项目组背负更沉重的负担；而优秀的考核办法，将会激发项目组更强大的战斗力，你好，我好，项目好，公司好！
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2014-11-14 17:08:40
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58、某项目被分解成10项工作，每项工作的预算花费是10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费了30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效进行了分析，一下结论中，（）是正确..
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2014-11-14 10:52:08
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43下表是某项目执行过程中的输出表格，（）说法是不正确的A、该表是项目执行过程中的一份绩效报告B、该表缺少第子项目进展的预测C、根据此表可以分析出该项目的实际成本低于预算成本D、根据此表可以分析出该项目的实际进度落后于计划参考答案：C考点：成本管理，该题目讲课原题..
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2014-11-14 09:22:00
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绩效管理是对团队成员进行工作评估和激励的过程，个人认为研发团队的绩效管理是一项很有挑战性的工作，但难度再大首先还是要理一下思路，尤其作为轻量级过程改进的一环，绩效管理的目的并不是说能够达到很完善的程度，而是先做到60分，然后通过团队整体能力的提升再进一步改进绩效。本文主要阐述在项目绩效管理过程中涉及的主要规程、可能存在的问题、分析这些问题并提出相应的改进措施。...
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2014-11-12 10:35:28
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2009年底，拿到了第一个优等绩效，可惜那时经济危机的影响，却只有4个月的奖金。不过，我对这些小钱已经不再看重了。 2010年，毫无悬念地升了副课长，也加了薪水，但是自己对此一点感觉都没，因为横向与其他同事比较，自己那点薪水还是差远了，毕竟前面几年没有加薪水，部长不可能一次给我涨到位。 此时的我很....
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2014-11-08 16:27:53
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我们一直被要求做更多的事情，更快更好的完成事情；我们最喜欢还没有说完就能够理解我们的人；我们。我能够理解，毕竟人是有贪欲的，在不损害自己利益的情况下我也乐意去满足你的贪欲。这不是重点，重点是这一切都需要尽快的抓住重点。 那么如何尽快抓住重点。所谓重点就是一件事物的核心。想象有一个未知事物，形如...
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2014-11-08 00:40:32
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项目管理个人能力培养--绩效分析越给高层看的东西， 越要清晰和简洁。领导希望的是迅速地了解项目的当前状态。当然，如果他有兴趣了解更多，他也需要能提供。这时，采用颜色来标识项目的进度就是一种很好的方法，如，绿色表示正常，黄色表示有问题，但还不严重；红色表示严重，希望高层引起注意。在绩效汇报中，基本要领...
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2014-10-30 22:10:41
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项目管理个人能力培养--绩效分析
越给高层看的东西， 越要清晰和简洁。领导希望的是迅速地了解项目的当前状态。
当然，如果他有兴趣了解更多，他也需要能提供。
这时，采用颜色来标识项目的进度就是一种很好的方法，
如，绿色表示正常，黄色表示有问题，但还不严重；红色表示严重，希望高层引起注意。
在绩效汇报中，基本要领是：
第一、不仅要如实表现当前的项目状态；
每二、要把项目的趋势表现出来...
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2014-10-30 20:57:08
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总结一下经常可以见到的系统开发周期模型。 在过去的几年里，可以很奇葩的碰到类似于“创业项目库”这种需求非常明确，工作量十分可控，对质量要求比较低，业务建模比较easy，功能构成比较少的“面子项目”。类似于这种项目，采用传统意义上的瀑布模型就非常合适了，如果范围控制和风险控制做的比较好的话，真的如同一个瀑布一样，会“飞流直下三千尺”，直接将项目送到客户的小机上，部署运行，大家欢乐的拿到绩效奖金...
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2014-10-29 13:05:03
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第十七章1. 比较不同团队的绩效评估方法，提出自己团队的绩效评估计划虽然不同的团队模式有着不同的优缺点，但是就邹欣老师所给出的几个团队来说，我们更倾向于选择第一个团队。首先，大家在很大程度上都是同一级劳动者，这样就使得我们的工作团队保持一个紧密亲切的氛围。对任务进行不断的细化，使得每个人可以各司其职...
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2014-10-14 18:36:49
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